卷首语

<正> 轰轰烈烈,多姿多彩的1993年已经过去。这一年,我国经济建设的各条战线异花竞放,成绩斐然。我们站在1994年的门口,沐浴着初春的曙光,正昂首去迎接那如日中天的辉煌。

发挥优势 转换机制 提高效益

<正> 永新——沈阳化工股份有限公司是在中外合资企业基础上改组的股份制企业。几年来,我们在严峻的市场竞争中,保持了经济效益持续稳定的提高。闯出了一条具有永新——沈化特色的企业管理新路子。我们的作法是:

技术改造与技术创新的途径

<正> 在市场经济条件下,企业如何经得住经济大潮的冲击,提高自身素质,这是摆在企业面前的一项十分紧迫的任务。 本文结合技术改造和技术创新,提出一些浅见,供大家参考。

企业排序效应

<正> 企业在转换经营机制、落实自主权;政府在转变职能、下放权力,减少检查和干预。在此情况下,如何加强行业管理、提供服务、激励企业发展?我省石化厅根据甘肃化工的省情,依据企业年终统计报表,连续两年对甘肃

更新质量观念 适应市场经济

<正> 在激烈的市场竞争中,我们依靠抓质量求生存,抓技改求发展,抓管理增效益,使镇江化工厂发展成为江苏省氯碱工业骨干企业,1989～1992年我厂连续四年实现利税居市直属企业之首,被化工部评为1991年度经济效益最佳企业,1993年9月被国家统计局列入“中国500家最大化学工业企业”,1991

加强内部管理 缓解资金矛盾

<正> 1993年以来,开阳磷矿的外欠货款直线上升,到9月末,由6月底的5400多万元上升到9200多万元。企业流动资金严重不足,制约了生产经营的正常进行。上半年靠银行贷款2300万元,才维持了企业的基本运转。

ISO9000国际系列标准及其选用

<正> 一、ISO9000国际系列标准 国际标准化组织质量管理和质量保证技术委员会(ISO/TC176)1987年颁发的“质量管理和质量保证”系列标准共包括有ISO9000—9004等五个文件。系列标准是为照顾大多数国家的技术水平而制定的一般标准,而不是最先进的。颁发标准的目的也不是

企业经营的决策思路

<正> 随着经济的发展,国内外市场的竞争更加激烈。面对这种情况,有的企业盲目决策,见热就上;有的思维僵化,固守“城池”无法适应新的消费浪潮,企业经营因而陷入一筹莫展的困境。为此,探讨市场竞争中的决策技巧,在实践中加以灵活运用,对于搞活企业经营不无益处。

常抓安全不松劲

<正> 湖南衡阳橡胶厂在搞好生产的同时十分重视安全工作,始终坚持“安全第一,预防为主”的方针,把安全工作放在头等重要位置上,狠抓组织、制度、措施三落实,严格管理,常抓不懈,有效地促进了企业的安全生产。从

企业文化与思想政治工作

<正> 企业文化理论的提出,为企业思想政治工作的顺利开展,提供了良好的组织环境和人文环境。企业文化不仅包括思想政治工作,而且是企业经济工作与思想政治工作的结合部。

一手抓现场 一手抓市场

<正> 山西焦化工业总公司坚持现场、市场“两手抓”的做法,继获得“全国现场管理先进单位”后,去年8月初他们又被确定为省现场管理示范企业。截止目前,已有20余家省内企业到该公司参观学习。

氯化聚乙烯获山东省采用国际标准一等奖

<正> 潍坊化工厂既重视新产品开发,投产后又注重高起点地对产品严格管理。最近,他们制订的氯化聚乙烯企业标准获得山东省企业标准采用国际标准成果一等奖。 氯化聚乙烯是这个厂1990年投产的高新技术产品,应用领域十分广阔。为管理好这

从“麦当劳的用人新招”谈起

<正> 报载,世界闻名的德国麦当劳快餐店新近推出一种用人新招,即;麦当劳决不用“靓女”,它所录用的员工均是相貌平平,可个个能吃苦耐劳,能以创业精神服务大众;麦当劳一般不“炒鱿鱼”,它认为麦当劳首先应是培养人的学校,其次才是快餐店,对那些极有潜质的员工还送往麦当劳汉堡大学深造。用麦当劳精神培训出来的人,即使离店也应该是

学会走“残局”的本领

<正> 凡会下棋的同志,都懂得“残局”功夫的重要,在楚汉相争的最后关头,“残局”功夫深厚的棋手往往能出奇制胜。象棋比赛中这一道理同样适用于企业生产经营。一位企业家说得好:一个优秀的厂长经理,既要能在企业兵强马壮之际纵马驰骋,又要能在企业处于危难逆境之时,精于走“残局”,转危为安立于不败之地。

箫魂

我们的太阳

世界奇狗

<正> 1.狐狸狗 在我国河南开封市宋都宾馆花房内,有一只半狐半狗的动物,被称之为“狐狸狗”。据主人介绍,狐狸狗系狐父狗母所生,年已4岁,性情乖戾多疑,少吠,既有狗的驯良,又有狐狸的狡猾。此狗皮毛光滑油亮,眼睛小而圆,嘴短且尖,胯大腿细,尾似狐,身象狗。身高35厘米,长50厘米,体重约8公