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  • 卷首语

    <正> 产品的质优价廉,一直是我们的追求目标。然而,这会不会把我们导向一种误区?倘若离开了科学的定价方法,一味地追求物美价廉,不仅会减少企业收益,还可能造成消费者对产品质量的怀疑,特别是随着市场经济的发展和对外贸易的日趋活跃,在国外针对我国产品的反倾销案件正日益增多,国家直接损失几十亿美元。 反倾销案件的与日俱增,确有缘由,其中不容忽视的是,国家缺乏有效的统一管理,一些企业出口心切,对国际贸易法则又不甚了解,于是,低价竞销、授人以柄。

    1995年07期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 24k]
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  • 加强企业内部价格管理

    李祖德,洪连英,张家福,王岩,杨金风

    <正> 我国价格体制在由国家统一定价转变为主要由市场形成价格后,国有企业要不要进行内部价格管理,怎样进行,管理的内容包括哪些?这是每一个企业需要解决的课题。本文就此做些探讨。 一、企业内部价格管理的必要性 随着我国价格体制改革的深入和企业内部经营机制转变的加速,企业内部价格管理已显得越来越重要。这主要表现在: 1.企业内部价格管理是保证国家实现宏观经济调控的客观需要。 2.企业内部价格管理是稳定经济秩序,促进商品经济发展的要求。

    1995年07期 4-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 199k]
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  • 加强管理 力求发展

    周平

    <正> 南通醋酸化工厂现有职工1335人,固定资产原值1.06亿元,净值6800万了亡,为全国500家最大化工企业之一。近年来,由于原材料价格大幅度上涨、各项费用上升、资金紧缺等原因,我厂的生产经营遇到了很大困难。在许多不利因素面前,我们解放思想,更新观念,努力化解不利因素,靠发展解困。1994年我厂实现产值1.88亿元,实现销售额2.03

    1995年07期 6-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 180k]
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  • 深化质量管理 促进企业发展

    阎俐

    <正> 阜新橡胶总厂从一个小厂发展到一家大型企业,她的名字也从阜新走向全国,原因当然是多方面的,但可以这样说,“阜橡”是靠质量起家的。 1983年企业开展了全面质量管理,初步建立了质量管理体系,随着生产的发展和技术的进步,质量管理工作逐步形成了一个系统的管理模式,相继获得了阜新市、辽宁省和化学工业部质量管理奖。1991年开始宣贯

    1995年07期 9页 [查看摘要][在线阅读][下载 57k]
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  • 转换经营机制 强化质量管理

    张文慧

    <正> 1992年8月7日,李鹏总理在全国转换企业经营机制工作会议上强调指出:“转换企业经营机制的关键是把企业推向市场。”这就说明,随着我国社会主义市场经济的建立,国家将通过完善市场机制来促进企业经营机制的转换,而要适应市场竞争的需要,则应进一步强化质量管理,以求用高质量的产品和新品种去开拓和占

    1995年07期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 148k]
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  • 运用“人本原理” 搞好现代企业

    杜加荣

    <正> 现代科学管理的一个基本特征是从对物的管理走向对人的管理,从片面强调物质技术条件的作用,发展为重视人在现代化大生产中的作用,建立以人为中心的管理制度。本文就“人本原理”在现代企业管理中的应用,作些探讨。 一、人在现代企业中的地位 (一)先从管理的定义谈起。管理就是管理主体运用一定的手段,组织协调管理客体,有效地达到组织标的的过程。管理的主体是

    1995年07期 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 173k]
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  • 以人为本振奋精神 强化管理扭亏为盈

    赵伟平

    <正> 临湘氮肥厂是一个以生产碳铵、尿素、烟草复合肥、编织袋为主的中型化工企业。1970年10月筹建,1973年5月建成投产,原设计能力为年产合成氨5000吨。经过几次大的革新、改造,已形成年产合成氨近40000吨的规模,企业拥有资产1.35亿,其中固定资产9259万元。 近几年来,因各种因素,企业效益一度滑入谷底,1992、

    1995年07期 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 187k]
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  • 企业“分灶吃饭”后的管理组织结构

    李建中

    <正> 在转换经营机制过程中,不少企业都实行了“分灶吃饭”,划小核算单位乃至搞分厂制,模拟独立法人,以加快同市场经济接轨的步伐。本文拟就其应重点遵循的原则,应正确把握的几个关系谈几点看法。 一、应重点遵循的原则 一是精简高效的原则。“分灶吃饭”实行分厂制,不是要增加管理层次,而是要建立起同市场经济体制相适应的新管理体系。因此,应遵循精简高效的原则,进行职能组合搭配,设计总体框架。在此基础上,明确总厂和分厂

    1995年07期 17-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 112k]
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  • 面对反倾销

    朱淑娟

    <正> 随着我国经济的不断发展,对外贸易的日趋活跃和开放,我国与一些国家之间的贸易摩擦因此也渐趋频繁,其中的反倾销案件更是日益增多。 一、倾销与反倾销 倾销在贸易法中解释为一国产品以低于正常价值的价格输入另一国市场,其目的是凭借价格优势,击跨竞争对手,迅速占领市场,扩大对外出口,继而提高价格,

    1995年07期 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 201k]
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  • 坚持科技进步 攀登效益台阶

    张勇,吕学兴

    <正> 武汉有机实业股份有限公司是经市体改委批准在原企业武汉有机合成化工厂基础上,通过改制组建的股份制企业。截至1994年底,公司资产总额为11355万元,负债总额为4292万元,所有者权益为7063万元。现有职工2060人,占地12万平方米。 公司产品分为五大系列,四十余种产品规格。主导产品苯甲酸钠、苯甲酸、氯化苄、苯甲醛、苯甲醇、邻甲基苯甲腈、氯醇橡胶及戊

    1995年07期 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 195k]
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  • 继续拼搏不断壮大为国有企业增光

    倪亦方

    <正> 鞍山市化工二厂从1959年靠国家20万元拨款建厂,从旷野原始落后的炭黑小厂开始跋涉,经过35年的奋斗创业,而今已成长壮大为拥有6258万元固定资产,销售收入1.15亿元,利税1千多万元的国有大型企业。产品有炭黑、色母粒等多个品种。企业曾获辽宁“五一”奖状、辽宁省先进企业、全国城市节水先进单位等荣誉称号,被列为中国500家最大化工企业之一,鞍山市百家大企业第八名。我们廉洁守法,兢兢业业,爱护职

    1995年07期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 126k]
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  • 外国企业的多样式管理

    邹凤岭

    <正> “危机式”生产管理 美国企业界认为,如果一位经营者不能向他的员工们表明危机确实存在,那么他很快就会失去信誉,因而也会失去效率和效益。美国技术公司总裁威廉·韦斯看到,全世界已变成一个竞争的战场,全球电讯业正在发生深刻变革,美国技术公司应该在变革中发挥重要作用。因此,他先从公司上层推行“末日管理”计划,启用了两名大胆推行改革的高级管理人员为副董事长,免去了4名倾向于

    1995年07期 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 147k]
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  • 应用工业工程 改善生产系统

    贾泊如,何铁侠

    <正> 企业经营就是按照一定的目的和计划,综合各种生产要素,持续不断地开展经济活动。各种生产要素是指企业从事生产活动时所利用的各种资源,主要有原材料、设备装置和人的劳动。这些要素要通过“技术和方法”使之结合起来,成为一个完整的工作系统。各要素结合得好坏直接影响系统能否有效地运行,影响到各种资源能否有效地、充分地利

    1995年07期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 132k]
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  • 强化服务 边查边改

    赵冰毅

    <正> 黑龙江省石化厅在改善经济发展环境讨论和整顿机关思想作风中,从转变职能、强化服务入手,联系实际,边查边改,促进了全省石化工业的发展。1~2月份预算内企业实现利税7364万元,较上年同期增长235.6%,销售收入增长76.3%;亏损企业亏损额下降42.6%,安全生产再创历史最好水平。 为了把“讨论和整顿”活动抓紧抓实抓出成效;省石化厅联系实际,认真查摆出阻碍全行业生产建设发展的6方面问题: 针对这些问题,石化厅从转变职能、强化

    1995年07期 30页 [查看摘要][在线阅读][下载 75k]
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  • 芜橡厂向“双增双节”要效益

    朱才宏

    <正> 芜湖市跃进橡胶厂是国内装备技术水平和效益最好的全国百家橡胶企业之一。近几年来,这个厂遇到了前所未有的“还债压力沉重,优惠政策取消,市场销售疲软,原材料价格上涨,产品销价下滑”的严重困难。这些困难像一个沉重的包袱,压在全厂干部职工的身上。今年初,他们在深入调查了解,广泛听取各方面意见的基础上,明确提出了以“双增双节”总揽经济全局的要求,制定了全年“双增双节”的总目标和工作措

    1995年07期 31页 [查看摘要][在线阅读][下载 82k]
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  • 加强企业的统计工作

    曹欣

    <正> 在社会主义市场经济条件下,企业面临的是一个竞争激烈、变化万千的市场。企业决策者只有准确、及时、全面地掌握市场需求的信息,顺应市场的发展潮流,才能把握住生产经营的主动权。因此,具有“信息、咨询、监督”职能的企业统计,被改革的潮流推到了参与企业生产经营管理的重要位置。 企业统计受冷落的原因

    1995年07期 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 132k]
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  • 尽心支农做贡献 抓好销售是关键

    柴文华

    <正> 山西省洪洞县化肥厂抓住化肥销售的大好时机,开拓市场,转换机制,1994年产销率达116.84%,实现利润106.34万元,资金周转天数达129天,各项主要经济指标均创历史最好水平,超额完成了全年生产任务。其主要做法是: 领导重视,加强宣传是搞好化肥销售工作的前提 1994年初,库存化肥已达10000余吨,库房已满无处存放,同时设备也急需购买添

    1995年07期 34页 [查看摘要][在线阅读][下载 53k]
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  • 当代企业家的基本条件

    江涤清

    <正> 随着我国社会主义市场经济体制的建立、发育和完善,越来越需要大批的企业家。要在本世纪末,基本上实现国有企业“转机建制”,建立现代企业制度的宏伟工程,并与国际市场接轨,加快企业家培养的进程,更具有特殊的迫切意义。 管理决策失误是最大的损失,管理者能力强弱是成败的关键。纵观国内外经验,充分证明:一个企业成功,固然取决于机制、政策等条件,但企业家的作用举足轻重;在每一个

    1995年07期 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 173k]
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  • 查化总厂货币回笼率达118%

    李贵涛

    <正> 内蒙古查干诺尔天然碱化工总厂,变“货到交款”的收款方式为“款清发货”,今年第一季度实现销售收入1975万元,货币回笼2342万元,货币回笼率达118%,完成增值税165万元,位居内蒙石化行业前列。 在产品十分畅销的情况下,查化总厂也曾深受资金拖欠之累,在调查中他们发现,

    1995年07期 37页 [查看摘要][在线阅读][下载 64k]
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  • 开拓全球

    商兆鑫

    <正> 日本索尼公司在其创业的第一年(1945年),利润只有27.80美元,到1946年底,它的雇员还不足35人。时隔30年的1975年,索尼产品的销售额已达1338595000美元,其商标已经在170多个国家和地区注册,它的名字在世界上家喻户晓,在美国、英国、德国以及其他许多地方都设有索尼工厂,雇员超过两万人。探讨这一被世人称为“索尼奇迹”

    1995年07期 38页 [查看摘要][在线阅读][下载 69k]
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  • 轮胎工业的出路与对策

    董兆清

    <正> 我国与美国知识产权谈判几经坎坷终于在不久前达成协议,为中国“复关”和加入世界贸易组织押清了一大障碍。“复关”将给我国轮胎工业带来机遇和挑战。就轮胎工业目前来看,挑战将大于机遇。一些本不愿与我国打交道的国外轮胎厂商也都纷纷来到国内投资设厂,建立售后服务站。我国轮胎工业正面临着米西林、固特异、皮列里、大陆等世界级跨国公司的竞争。这是一场力量悬

    1995年07期 39页 [查看摘要][在线阅读][下载 65k]
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  • 小商品与大市场

    库爽生

    <正> 有的企业经营者总想“一口吃个胖子”,眼睛只盯着最热门、最显眼的大商品,热衷于动辄投资数百万、数千万、上亿万的大项目,企图摇身一变就成为电器大王、汽车大王……在他们看来,似乎只有“大商品”才能带来大发财。殊不知,如今,“大商品”的市场竞争愈来愈激烈,

    1995年07期 40页 [查看摘要][在线阅读][下载 59k]
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  • 外资与“外智”应同时引进

    刘向东

    <正> 近闻某地兴办一外资企业时,先后利用外资530万元,引进了堪称一流的机器设备,一时传为佳话。但由于技术人员业务素质跟不上,管理方式不适应,生产迟迟达不到设计的标准。本来可能成为“摇钱树”的三资企业,竟变成了当地的“苦菜花”。厂长感慨地说:引进外资应与引进“外智”双管齐下,才能比

    1995年07期 40页 [查看摘要][在线阅读][下载 59k]
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  • 最新企业经济效益评价指标

    <正> 按照建立现代企业制度的要求,为了综合、全面评价和反映企业经济效益状况,财政部从今年起采用了如下新的企业经济效益评价指标体系: 一、销售利润率:反映企业销售收入的获利水平。 计算公式:销售利润率=(利润总额/产品销售净收入)×100% 产品销售净收入:指扣除销售折让、销售折扣和销售退回之后的销售净额。

    1995年07期 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 155k]
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  • 刘伟指出经济体制改革要解决好八对矛盾

    <正> 著名经济学家、北京大学经济学院副院长刘伟教授最近指出:在当前和今后相当长一段时间内,要着手并着力解决好经济体制改革中的八对矛盾。解决好这八对矛盾,对于搞活同有大中型企业,解决农业、农村、农民问题,解决通货膨胀等问题,有着决定性的意

    1995年07期 42页 [查看摘要][在线阅读][下载 81k]
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  • 我国90年代“大经贸战略”

    <正> 要通过进一步拓展对外经贸的深度和广度,形成对内对外全方位、多领域、多渠道的开放格局;加快实现外贸、利用外资、对外投资和其它对外经济技术合作业务的大融合,实现商品贸易、技术贸易和服务贸易的一体

    1995年07期 42页 [查看摘要][在线阅读][下载 81k]
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  • 山西化工系统全面推广“密封点闭路循环管理法”

    李洲

    <正> 曾被授以“全国现场管理先进企业”、“全国化工百强”称号的山西焦化工业(集团)公司持之以恒地推行“密封点闭路循环管理法”,使公司设备管理、现场管理水平跃上一个新高度。近期山西化工厅在该公司召开再创无泄漏工厂现场会,要求全省化工系统学习山焦公司,推广“密封点闭路循环管理法”。

    1995年07期 43页 [查看摘要][在线阅读][下载 60k]
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  • 衡阳市松柏化肥厂以支农为己任平销优质化肥

    刘翊

    <正> 开春以来,衡阳市松柏化肥厂认真执行省化肥产销“七不准”规定。 强化质量管理,实行“三优”服务。搞好化肥产供销各个环节的工作上,为了让农民放心,他们一是求质量,保信誉,进一步强化质量保证体系,磷肥生产前期把好水份、细度、游离酸“三关”,后期保“三度”,即高度、温度、频度,稳定产品合格率100%;二是开展优质化肥,优质包装,优质服务活动,开票收款过磅一条龙服务。严格化肥销售秩序,对不正当

    1995年07期 43页 [查看摘要][在线阅读][下载 60k]
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  • 应用CENTVM计算机实现大化肥快装锅炉联锁系统

    <正> 我国在七十年代引进的三十万吨大化肥装置中,有三台产汽能力为170t/h(3.8MPa)快装锅炉(简称“快锅”),每台快锅均有联锁保护系统,然而原设计的联锁系统没有判断功能和记忆功能,而且使用多年,元件老化、可靠性和准确性明显降低,容易造成工艺装置的误停车或设备事故,其安全性较

    1995年07期 44页 [查看摘要][在线阅读][下载 55k]
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  • 向管理要效益——重庆化工系统召开企业管理工作会议

    王玖林

    <正> 1995年4月7日,重庆化学工业管理局召开全系统企业管理工作会议。局直属国有大中型企业的厂长(经理)和企管处(科)长参加了会议,会上传达了国务院副总理吴邦国同志在全国企业管理工作会上的讲话,传达了化工部关于贯彻落实全国企管工作会议精神的意见。重庆化工局提出了具体的贯彻落实要求。明确要抓好一个班子、特别要增强

    1995年07期 44页 [查看摘要][在线阅读][下载 55k]
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  • 化解不利因素 及时调整生产

    张耀荣

    <正> 今年初,由于天然橡胶等原材料大幅度涨价,不仅全国轮胎生产企业举步维艰,而且世界橡胶工业市场也阴云密布。银川中策(长城)橡胶有限公司在掌握市场信息后,及时进行了生产经营调整,取得了较好的经济效益。 橡胶园的土地,尤其是马来西亚的橡胶种植地越来越多地辟为商用,使橡胶产

    1995年07期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 53k]
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  • 江山8000吨二甲基甲酰胺装置通过验收

    危忠旺

    <正> 具有当代世界先进水平的年产8000吨二甲基甲酰胺(简称DMF)生产装置,在浙江江山化工总厂建成投产,该产品继去年11月18日通过浙江省省级新产品鉴定后,又于近日通过省级竣工验收。这是江山化工总厂发展史上的一个重要里程碑。 这套以二甲胺和一氧化碳为原料一步法生产DMF工程,总投资近7000万元,主要装置从美国引进,其生产技术和部分关键设

    1995年07期 45页 [查看摘要][在线阅读][下载 53k]
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  • 绿地

    <正> 风,一缕缕地掠过,是那样地温柔、飘逸;风,呼啸着刮过,是那样地粗犷、豪迈。风的性格如此丰富,可是,假如风有颜色,那又会是怎样的呢? “二月春风似剪刀”,它细细地裁出了一个生机盎然的嫩黄世界、梦的世界:仲夏的风如一位技艺精湛的魔术师,只轻轻地把手一扬,许许多多花朵似的小裙子就争相斗艳了;晚秋的风止不住她那匆匆的脚

    1995年07期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 107k]
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  • 撷翠园

    <正> 有幸来到这个世界上,有幸同芸芸众生看沧桑变幻,沐浴阳光雨露,何其幸福!我时刻被深深的幸福感包围着,心里是如此的充实、安宁。一位哲人说:“幸福的花篮由零星的喜悦编织而成”。不错,幸福在于生活中每一件事的过程中,在于每一个微小的细节里,有悟性的人,事事不强求,总是抱着适可而止的

    1995年07期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 63k]
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