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<正> 在最近召开的化工企业管理暨思想政治工作会议上,贺国强部长指出,当前和今后一个时期加强化工企业管理的主要任务是:围绕建立社会主义市场经济新体制,以提高经济效益为中心,坚持“市场导向、管改结合、以人为本、集约增效”十六字方针,把制度创新、技术创新、管理创新结合起来;把改革、改组、改造同加强企业管理结合起来;把发扬企业管理的优良传统和经验与借鉴国外科学的管理方法结
1996年09期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 21k] [下载次数：5 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正> 全国劳动模范、共产党员张贞泉,是吉林化学工业集团化肥厂合成车间钳工班班长、工人技师。他参加工作30多年来,一心扑在事业上,敬业爱岗,任劳任怨,无私奉献。他刻苦学习文化技术知识,钻研专业理论,大搞革新改造。党的十一届三中全会以来,实现革新和改造30多项,创直接经济效益360多万元,综合经济效益785万元,为促进企业生产发展、技术进步和效益提高做出了突出贡献。先后被授予全国化学工业劳动模范、全国劳动模范、吉林省特等劳动模范和吉林市特等
1996年09期 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 88k] [下载次数：17 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 贺国强
<正> 1989年,我们在吉化召开了现场会,做出了在化工行业开展学习吉化活动的决定。五年来,学吉化活动做为“八五”期间部党组抓的三件大事之一,有力地促进了化工行业改革发展和两个文明建设。今天,在“九五”计划实施的第一年,我们又在吉化召开企业管理和思想政治工作会议,这是一次坚持学吉化,深化改革,强化管理,推动化工企业“九五”再上新台阶的动员会。会议的主题是:认真总结“八五”以来化工企业管理和思想政治工作的经验,围绕实现两个根本性转变,深入研究企业制度创新、管理创新
1996年09期 5-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 364k] [下载次数：46 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正> 党的十四大以来,在化工部、吉林省的领导和关怀下,我们坚持以建设有中国特色社会主义理论为指导,以建立现代企业制度为目标,坚定地深化改革,扩大开放,加快发展,企业面貌发生了显著变化,经济效益不断提高。1993年,集团实现销售收入70亿元,利税13.7亿元,分别比1992年增长30％和11.12％,一举结束了效益三年徘徊的局面;1994年,集团实现销售收入87.6亿元,利税16.2亿元,分别比1993年增长22％和25.95％;1995年,集团实现销售收入111.97
1996年09期 10-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 314k] [下载次数：4 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 戴成文
<正> 天津渤海化工集团公司是国务院批准的全国56家大型企业集团之一,全国首批9家到香港上市的规范化股份制试点企业之一,是全国首批7家实行国有资产授权经营试点企业之一,也是国家单列企业、国家、部市现代企业制度试点企业,享受大集团建立财务公司、实施外事审批、建立国家级科研中心等优惠政策及股份制改造后享受中外合资企业的有关政策和待遇。 集团公司自1991年5月成立,在化工部和天津市的领导下,在国家“三委”等领导机关的指导下,集团始终以国务院(1991)71号
1996年09期 15-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 199k] [下载次数：11 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 薛文富
<正> 近年来,我国先后以各种方式组建了大量的企业集团,化工行业也是如此。企业集团的出现和发展,推动了各种生产要素的合理流动和企业的优化与重组,形成了一定的经济规模和综合管理优势。对调整产业结构、进行资产存量的调整、实现规模经营、增强打入国际市场的竞争能力等方面,都已经显示出
1996年09期 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 208k] [下载次数：10 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] -
<正> 天津渤海化工集团公司,自国务院下发三号文件及天津市召开工业系统学邯钢动员大会以后,集团深入发动群众,认真学习邯钢经验,自觉对照找差距,围绕公司全年利润目标,全面开展学邯钢活动。 今年上半年,集团在烧碱、聚氯乙烯等主要产品市场不景气的情况下,消化了原燃材料涨价和能源价格上调带来的7400多万元的减利因素,营业收入完成19.67亿元,比去
1996年09期 21-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 191k] [下载次数：4 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 刘金龙
<正> 通汇化学工业总公司,原是河北省永清县一家小化肥厂。近几年,他们凭借自身优势,由一个产品单一、利税不足百万的小厂,发展成为拥有合成氨、二硫化碳和橡胶助剂三大系列产品,年利税过600万的县办工业支柱企业。年初,正当“通汇人”满怀信心地向千万元利税大户迈进时,强大的冲击波使企业几近绝境:主要原料和燃料天然气的价格每方涨0.13元,电力涨价0.08元/度,公司全年耗气量约230.0万方,耗电约2700万度,
1996年09期 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 126k] [下载次数：3 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 盛廷福
<正> 市场经济的一个重要特点,就是产品竞争日趋激烈。企业生产、经营的产品种类多、质量好,生产也就比较灵活,特别是对于量大面广的国有小型企业来说,充分发挥“船小好调头”的优势,以灵活的产品结构,积极迎接市场挑战,不失为增加效益,搞活企业的有益之路。我们张掖市化工总厂自1992年到目前由衰到盛的历史,正是依仗于此。下面是我厂在调整产品结构方面的一些经验和体会。
1996年09期 26-27+31页 [查看摘要][在线阅读][下载 171k] [下载次数：11 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王永立
<正> 中国改革开放的总设计师邓小平讲过:“发展是硬道理。”这话讲得是很有意义、很有道理的。为什么这样说呢?因为当前是寻求发展的最佳时代。眼下,在这个世纪之交,在这个国与国、人与人、地区与地区、企业与企业日益密切的全球化时代,在竞争与机遇随时并存的情况下,不发展就意味着倒退,所以,发展对每个企业来说,的确是压倒一切的“硬道理”。
1996年09期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 120k] [下载次数：5 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李广周
<正> 成本是企业经济效益的“牛鼻子”。成本低,产品在市场上的竞争力就高,当然经济效益也就好了。所以,成本管理是企业管理的“重头戏”。那么,抓成本管理的诀窍在哪里呢?从我厂成本管理的实践中,我觉得关键在模拟市场。 一、供销上模拟市场,使企业供销工作同市场接轨 我国的企业已进入市场经济,但长期以来,企业内部机制还是计划经济的那一套。尤其在供销工作上,企业中仍然吃“大锅饭”,原
1996年09期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 152k] [下载次数：4 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张凤岐
<正> 俗话说“没有规矩不成方圆”。企业管理也一样,要让全厂上下形成一块“方圆”——围绕经济效益、产品质量、降低成本等,目标统一、步伐一致地工作,同样要有“规矩。——各种规章制度、规定要求等。没有“规矩”,任何“方圆”都是难以形成。现在的问题是,我们的企业,即使是管理较差的企业,都不能说没有规章制度、规定要求,而是不规范:推行有关制度要求时“一阵风”,平时松松垮垮、不闻不问,抓时急风暴雨、声色俱厉,过后还是依然如旧;在规章制度面前不能一视
1996年09期 32-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 134k] [下载次数：11 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 朱瑞琰
<正> 在深化企业改革过程中,我公司党政班子始终把转换经营机制与加强以质量管理为中心的企业内部管理看作是一个相辅相承、互相促进的有机整体。我们感到,企业质量管理的水平,既关联着产品的成本、质量,也关联着企业的效率、效益。 作为上海市现代企业制度第一批试点单位之一,我公司在转机建制过程中加强企业质量管理的主要做法和体会是: 一、强化全体员工质量意识,发挥质量管理的生产力作用
1996年09期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 152k] [下载次数：16 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 曾钦刚
<正> 伟大导师马克思说:“一切规模较大的直接社会劳动或共同劳动,都或多或少地需要指挥,以协调个人的活动……,一个单独的提琴手是自己指挥自己,一个乐队就需要一个乐队指挥”(摘自马克思《资本的生产过程》)。管理的主要职能就是计划、组织、指挥、协调和监督。可以说有共同劳动,就有管理。随着社会化大生产的发
1996年09期 35-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 175k] [下载次数：9 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴魏民
<正> 现场管理是企业综合管理水平最直观、最集中的表现,企业的形象、企业的素质、企业的效率都可以从现场管理工作中反映出来。加强和改善化工企业的现场管理,是提高企业的经营管理水平和市场竞争能力,提高企业素质和经济效益的重要措施。化工部要求化工企业今年下大决心、花大力气,以“环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、生产均衡”的要求抓好现场管理,使化工企业的整体面貌有一个大的改观。
1996年09期 37-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 121k] [下载次数：25 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 张英奎
<正> 通货膨胀是困扰当今世界的三大经济问题之一,通货膨胀已成为世界各国共有的经济现象。我国改革开放以来,在经济快速发展的同时,也出现了程度不同的通货膨胀,1994年的通货膨胀率达21.7％,1995年经治理降为14.8％,1996年上半年下降为7.1％。但物价上涨仍存在反弹空间,本文拟就企业改革与治理通货膨胀做一探讨。 一、对近年物价上涨问题的分析
1996年09期 39-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 185k] [下载次数：12 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 冯金龙
<正> 近年来,在新旧体制转换的过程中,橡胶行业遇到了前所未有的困难,一大批国有企业和集体企业,在市场经济的激烈竞争中和各种原燃材料价格全面开放、大幅上涨,企业资金严重匮乏的威逼下,相继陷入困境,大批职工离岗待业。这不仅影响了职工生活,也给社会、企业和家庭带来诸多的不安定因素。面对这种形势,我们坚持按照邓小平同志提出的“三个有利于”的标准,从稳定企业、稳定职工、稳定社会的大局出发,采取齐抓共管、综
1996年09期 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 116k] [下载次数：7 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 晓吾
<正> 21世纪的社会是信息经济的社会。信息经济的发展对企业组织制度提出了适应性和灵活性的要求。广大美国企业面对世纪之末的经济竞争,进行了一系列跨世纪的变革,表现出极大的活力和优势,推进了美国经济的复苏和发展。 一、组织结构弹性化。美国企业家认为,未来的竞争,除比谁拥有关键性资源外,就是比谁的企业组织组合得快,解散时谁的成本低;在瞬息万变的市场中,谁的弹性高,谁就
1996年09期 44页 [查看摘要][在线阅读][下载 62k] [下载次数：9 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] -
<正> 父亲年近八旬,退休在家已经十多年了。无论是寒风凛冽的冬天,还址酷暑炎炎的夏日,坚持每周一次到职工浴室去洗澡,已经成为父亲的习惯了。 因为年迈体衰、行动不便,老父亲不得不靠我或弟弟蹬一辆小三轮车送他进厂。而每次送老父亲到浴室,侍候着他脱衣穿衣、搓背擦身,我都会生出许多感触来。 父亲从三十年代起就在厂里做工,历经日本帝国主义占领时
1996年09期 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 117k] [下载次数：4 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正> △深水大鱼到,浅水钓鱼苗,不深不浅钓鱼好。 △梅雨钓鱼,越钓越喜。 △草青鱼儿新,草黄鱼儿壮。 △小鱼惊慌跑,大鱼快来到。 △水下小鱼多,大鱼不在窝。
1996年09期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 41k] [下载次数：5 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]