大型企业集团发展面临的问题

<正> 企业集团的组建,促进了资金、技术、人才、资源等各种生产要素的合理流动和重新组合,创造了新的生产力,大企业大集团的优势,已得到市场经济的验证。但目前大型企业集团的发展还面临一些问题和困难,需各方面合作寻求解决。

进入市场天地宽

<正> 时下,国营大中型企业如何走出困境,焕发生机,这是人们普遍关心的大问题。近年来,陕西省石油化工建设公司面对现实,走向市场,深化改革,转换机制,调整方略,强化管理,以最快的速度适应了计划经济体制向社会主义市场经济体制转变的内外环境,在激烈竞争的建筑安装市场中开辟出了广阔天地。工程任务接连不断,经济效益逐年增长,

化工部关于表彰“1996年度全国化工管理年活动优胜单位”暨“全国化工企业管理先进个人”的通知

<正> 1996年,全国化工系统认真开展了“管理年”活动,取得了较好的成绩,涌现出一批领导重视,措施得力,工作抓得实,效果比较明显的单位。为了总结经验、表彰先进,化工部在各省、自治区、直辖市化工厅(局、公司)认真总结的基础上,对各单位的工作及各项

实行“二步水价”向管理要水源

<正> 天津化工厂是国有大型氯碱企业,年产烧碱17万吨,PVC7.8万吨,产值9.7亿元。先后荣获国家二级企业、国家一级计量单位、天津市节水型企业称号。近几年这个厂眼睛向内,苦练内功,不断强化企业管理,在企业内部实行“二步水价”制度,向管理要水源,从1994年至1996年井水供应量逐年递减2％。

从市场营销看管理

<正> 从计划经济转入市场经济之后,营销成了企业的“龙头”、前线。企业的一切工作,都应当以营销为尺度,凡营销需要的,都应全力做好。有人说,营销是企业各项工作的“晴雨表”、“试金石”。也就是说。看企业某项工作好坏,只要看看它营销中起什么作用,便立见分晓。管理也是这样。我们只要注重研究营销中的一些情况,就知道管理怎样做才能适应市场经济的需要,从而找到主攻方向,做得更好、更有成效。

“不管”之道——全国劳动模范、青县磷肥厂厂长张宝玺的管理经验

<正> 一个200多人的小磷肥厂,即便在化肥形势极好的去年,利税能实现百八十万元,就已相当不错了。可河北省青县磷肥厂,1995年实现利税竟达449.5万元,人均21300元。显然,在这个附加值较低的支农行业,没有管理上的高超之举,是很难“抠”出这样高的效益的。

激励理论在企业管理中的应用

<正> 激励理论是管理心理学的重要内容,管理心理学是研究人的行为规律的科学,它从个体、群体心理活动特征出发,研究人的行为规律。管理心理学认为,调查需要、预测动机、控制行为,借以激励职工的积极性,提高工作效率和企业的经济效益。因此,如何激励职工士气,是现代管理者研究的重要课题。

产品质量是品牌的重要保障

<正> 同类产品品牌多了,市场的占有份额就相对减少,市场的知名度就呈分散化。市场份额的占领和争夺,必然集中表现为品牌的竞争。天津碱厂“红三角”纯碱产品就面临这样的

建立减员增效机制务必注重六个结合

<正> 本溪化工集团有限责任公司本着减员是手段,增效是目的的原则,积极稳妥地进行减员增效机制。在这一机制的建立过程中,我们充分注意到了必须注重的六个方面的结合,采取了切实可行的保障措施,使职工减者愉快,留者安心,从而达到社会稳定,生产发展,增加效益的良好目的。

技术服务的启示

<正> 新疆哈密碱厂是自治区“八五”三大重点项目之一,是自治区成立以来自筹资金建设的最大化工项目。其设备良好,自动化程度高,工艺流程成熟,是自治区唯一的纯碱生产企业。该企业于1993年9月份试车成功,生产出合格纯碱产品。但由

唯有源头活水来——记株洲化工厂硫酸分厂制酸车间管焊班先进事迹

<正> 一张自制的长条桌,几把精心制作的铁长椅,四周的墙壁刷得雪白,几张鲜红的奖状,一束鲜花映出这个职工小家井然有序的布局和严格的定置管理,体现出这个班组的温馨和谐。为了工厂明天的辉煌,班组的同志们在工作上同心协力,在生活上互相关心,给班组增添光彩。它就是株化硫酸分厂制酸车间管焊班。

独特的见解——世界知名企业家的运算法则

<正> 世界知名企业成长、壮大的历程表明,企业的发展是多种因素共同作用的结果。企业的成功虽没有固定的模式可言,但也可以总结出一些规律性的因果关系。本文撷取三位世界知名企业家对企业经营的独特见解,以供国内广大企业借鉴。

计划内进口化肥、农药增值税征免有新规定

<正> 近日,财政部、国家税务总局联合发出通知,对1997年计划内进口化肥、农药等农资商品进口增值税征免问题做出说明,主要内容如下:

珍重

花

泉水流淌

<正> 夏日的傍晚,我来到泉水畔,俯栏注视着那泉水静静地流淌。 泉水流淌,是那样的毅然果断,执着向前,在碰到巨石阻拦的时候,那泉水也只是静静地打个转,如同无事似地又静静地向前流去。