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  • 卷首语

    <正> 认真学习领会十五大精神,将十五大精神充分贯彻到工作实践中去,是我们当前要做的重点工作。为深入学习江总书记讲话内容,本刊特开辟“学习领会十五大精神”栏目,为大家提供理论探讨和实际应用,相互交流、相互学习的阵地。欢迎本刊的新老读者以及广大企业管理人士,仁者见仁,智者见智,为化工企业的腾飞献计献策。

    1997年11期 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 27k]
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  • 加强企业科学管理 提高企业整体素质——学习江泽民总书记报告的体会

    刘振东

    <正> 最近学习江泽民总书记的十五大报告,深受启发,收获很大。下面我仅就加强企业科学管理问题谈几点体会。 众所周知,国有企业改革是我国经济体制改革的重要组成部分,而企业科学管理又是企业深化改革的必要条件。江泽民总书记曾经深刻指出:“加强企业科学管理不仅是深化企业改革、建立现代企业制度的基本要求,也是企业工作的当务之急。”在党的十五大报告中江总书记又进一步明确提出:“国有企业的改革要同改组、改造、加强管理结合起来”,

    1997年11期 4-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 120k]
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  • 学习邯钢应注意的问题

    辛继雄

    <正> 1996年,国务院批转了邯钢经验,召开丁学习邯钢经验的现场会,全国迅速掀起了学习邯钢的热潮。我们北京化工集团也积极响应了国家经贸委和市政府向邯钢学习的号召。但做为化工行业,我们究竟学什么,怎么学,集团一层怎样指导企业学邯钢的工作,这些当时我们都没来得及认真思考。经过一年多的实践,我们才在边干边学中思考了一些问题,理清了一些思路,并开始付诸实践。

    1997年11期 6-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 115k]
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  • 学邯钢 促技改——培育新的经济增长点

    周修宏

    <正> 南宁化工集团有限公司是国家大型一档企业,是全国512家重点扶持企业之一。在八十年代末和九十年代初期,公司的发展势头强劲,公司头上的光环也较多,但是,成绩只能说明过去,未来还要靠奋争。近年来,由于诸多因素的影响,公司实现利润从1991年的2500万元下滑至1996年的836万元,因此,深入开展学邯钢,强化企业管理就再次成为公司党委扩大会议的议题。经过摆问题、订措施、落实考核,制订出一套适合于本公司的“学邯钢、创三好、增效益”活动方案。于是一

    1997年11期 8-9页 [查看摘要][在线阅读][下载 102k]
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  • 化工原料及产品进出口关税降低

    <正> 从今年10月1日起,我国将对4874个税则号列进出口商品的关税进行不同程度下调,涉及税目的范围达73.4%。平均关税水平将从23%降至17%,平均降低幅度为26%。其中,降税后化工原料及产品的进出口关税为11.45%。

    1997年11期 9页 [查看摘要][在线阅读][下载 57k]
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  • 实现企业集约化经营的有效途径

    <正> 粗放型经营向集约型经营转变是现代化建设和经济发展的迫切需要。改革开放以来,云南省滇东磷化工公司在探索经营方式的转变,逐步实现企业集约化经营方面采取如下途径: 一、兼并合并,实现规模经营 宣威磷肥厂1981年兼并了宣威县氮肥厂,将县氮肥厂改建为现在的生活区,宣威磷肥厂为生产区,两个小型企业的优势奠定了

    1997年11期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 108k]
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  • 国企改革的一个新招——企业“托管”

    杨企正

    <正> 近年来,企业破产和兼并收购已被大家所接受,但在操作上难度较高,具体反映在两个方面:一是企业债务由银行承担,加大了银行的压力;二是职工下岗,社会不稳定因素增加,加重了政府、社区负担。“托管”作为企业破产和兼并的缓冲,在实践中应运而生了,上海树脂厂“托管”上海嘉定汇丰树脂厂就是一例。

    1997年11期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 111k]
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  • “三改一加强”是企业实现发展的根本途径

    范志

    <正> 在发展社会主义市场经济体制中,企业如何发展?涿化(集团)公司的经验充分证实:“三改一加强”是企业实现快速高效发展的根本途径。涿化1993年初改组为股份制企业。四年间,他们勇于在建立现代企业制度上探索和实践,走出一条“转机建制同步,管理开发结合,速度效益统一”的发展之路,实现利税三年翻了两番。企业被评为“全国信誉度最佳企业”,“桑干河”牌系列产品被社会公众誉为“中华驰名品牌”。纵观涿化四年的改革发展历程,其走过的每一步路,创造的每一个业绩,都离不开“三改一加强”。

    1997年11期 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 118k]
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  • 高举旗帜 大胆创新

    江涤清

    <正> 江泽民总书记在党的十五大讲话中明确指出:“我们讲一切从实际出发。最大的实际就是中国现在处于并将长期处于社会主义初级阶段”。在初级阶段“社会的主要矛盾是人民日益增长的物质文化需要同落后的社会生产之间的矛盾”,这个主要矛盾“决定我们的根本任务是集中力量发展生产力”。也就是说,社会的进步,人民生活水平的提高,党的宏伟战略目标的实现,社会主义社会优越性的发挥,归根到底都取决于主要矛盾的解决,取决于社会生产力的发展。 葛化最近几年的实践,再次生动证明,只

    1997年11期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 123k]
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  • 内抓质量 外塑形象——山东红日集团走名牌发展之路

    刘建国

    <正> 十几年前,山东红日集团有限公司的前身临沂化工总厂是在进口“洋化肥”的冲击下被迫停产的。十几年后,红日集团依靠自身力量研制出敢与“洋化肥”一比高低的“艳阳天”牌硫酸钾复合肥,成为山东省最大的高效复合肥生产基地,跨入了全国化肥生产先进行列。 “艳阳天”牌复合肥因其质量稳定、肥效持久,不仅覆盖了临沂九县三区的化肥市场,还远销江苏、安徽、河南、山西、陕西和东北等地,并且成为北京、上海等大城市蔬菜基地的首选肥料。今年7月份,艳阳天牌硫酸钾复合肥被评为首批临沂十大名牌产品。

    1997年11期 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 110k]
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  • 盯紧农业创名牌 扎扎实实拓市场

    王洪发

    <正> 青岛双收农药集团以市场为导向,不断开拓发展名优新产品、高新技术产品和有巨大潜力及占有率的产品,通过名牌效应,培植新的利润增长点,经济效益每年以40%的速度增长,被国家化工部评为“八五”先进企业。 名牌就是市场,名牌就是效益,名牌就是后劲,这是“双收大”的共识。双收集团是我国直行研制开发的水胺硫磷和甲基异柳磷最早的生产厂家之一,产销量居同行业之首。他们并未用“老大哥”的身份自满于同行业,而是

    1997年11期 20-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 159k]
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  • 扬商标之帆 创名牌产品

    刘世平

    <正> 十多年来,贵州赤天化集团有限责任公司紧紧围绕提高企业经济效益,抓住管好“赤”牌商标,用好“赤”牌商标,创“赤”牌名牌产品,树立企业形象这个根本,作了如下工作: 转变观念 强化商标意识 创名牌产品 商标作为企业产品的标记,是企业知名度、形象、信誉和产品质量的载体,它凝聚着企业员工的智慧和心血,体现了企业一代人

    1997年11期 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 178k]
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  • 苦心经营 创造名牌

    席振康

    <正> 一个原来仅有职工67人,全部资产48万元,年产轮胎不足万套的无名小厂,一跃发展成为拥有职工6000多人全部资产为20亿元,其中固定资产9亿多元;九大系列240多个品种的“成山牌”斜交轮胎和60多个品种的成山牌子午线轮胎年生产能力600万套的企业集团。山东成山橡胶集团用20年时间创造了一个奇迹。20年来,他们的产值利税分

    1997年11期 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 182k]
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  • 全国化工企管研讨会暨《化工管理》通联工作会议召开

    王光兰

    <正> 1997年10月18日至21日于浙江省舟山市召开了全国化工企管研讨会暨《化工管理》编辑部第六次通联工作会议。来自全国24个省(市)化工厅(局)及部分化工集团、企业的50多位代表出席了会议。中国化工企协秘书长倪敬琰主持了本次会议。 此次会议的议题是交流化工企业管理和改革的经验,探讨企业管理在新形势下的创新和发展问题,研究进一步办好《化工管理》杂志的办法和措施。

    1997年11期 27页 [查看摘要][在线阅读][下载 51k]
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  • 扬鞭催马奔市场

    <正> 大乘资氮集团有限公司面对1997年原材料涨价、产品销售市场十分疲软的严峻局面,不等不怨、不叫苦,扬鞭催马强化督查手段,深入开展“成本管理年”活动,充分挖掘企业内部潜力。通过督查督办,企业“成本管理年”活动的58项重点工作,半年中有38项工作得到完全实施并取得实效。

    1997年11期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 129k]
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  • 发挥操作工在设备管理中的作用

    王敏

    <正> 化工企业职工中为数最多的是化工操作工。他们连续八小时在设备现场,是现场设备的使用者,因此,化工操作工是化工企业设备管理的群众基础。一个企业设备状况的好坏,有赖于操作工人正确地使用设备,维护、保养设备。可以说,操作工人的素质,在一定程度上决定着企业的设备管理水平。 有一些化工操作工,通过自学和工作实践,能很快熟悉了解自己所操作的设备结构、性能、原理和作用。不但能正确使用和保养设

    1997年11期 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 143k]
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  • 企业解困 立足自身

    <正> 最近几年,国家出台了一系列关于加快企业改革的方针和政策,推出了全国开展学邯钢、抓管理的先进经验;倡导各企业内部市场化管理,推墙入海,班组逆向市场核算,划小企业内部核算单位。加大推行“三改一加强”的力度,积极促进经济增长方式的转变,改革现有不合理的管理体制,规范政府行为,改组资产结构,实现资产重组,使其发挥最佳

    1997年11期 31-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 155k]
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  • 风景这边独好

    张梅生,林桐,林蔚铭

    <正> 面对市场的冲击,目前国有企业亏损额增多,亏损面增大。如何摆脱困境,重振雄风,不容置疑地摆在人们面前。 福建龙岩合成氨厂以骄人的业绩回答了这个问题:不但连续18年不亏损,而且今年1~7月,在预提后五个月费用555.6万元和还贷付息568万元的前提下,仍实现利税190万元,比去年同期增长24.7%,15项指标中有14项创企业历史最好水平。

    1997年11期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 105k]
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  • 化肥生产营销的几种策略

    潘友民,张福润,沈秋风,刘晓平

    <正> 受市场制约陷入困境的化肥企业急盼发展,而发展的根本保证在于采取相应对策。最近,陕西省人民政府决定,化肥产品销售一律放开,使全省石化行业和化肥企业既面临着新的挑战,又遇到了发展的新机遇。大家一致的看法是,只有以此为契机,奋起争战,主动出击,求得在观念转变、结构调整、运行机制、营销方式、宏观调控、行业管理等方面实现五个新的突破,才会变被动为主动,赢得化肥生产营销的新局面,开创化肥行业“柳暗花明”的新篇章。

    1997年11期 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 254k]
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  • 国企集团型的权力观念——“控制”和“搞活”的关系

    戴建生

    <正> 在国企日益深化改革中,在集团型宏观运筹中,集团型管理中的一个热点难点是国企集团型权力观念问题。随着改革、联合、重组、兼并以及集团型的发展,原来的独立法人地位及权力也有了很大变更。如重大项目的论证、资金的平衡、人事劳资的管理、产品的开发等等,由原来说了算变为请示报告,多了

    1997年11期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 110k]
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  • 用高科技管理供电系统势在必行

    白玉恒

    <正> 电能是在现代工业中起主导作用的能源和动力。国家的生产水平和人民的生活水平在很大程度上依赖于电力工业的发展。而电力系统管理质量的好坏,对整个供电系统能否安全、可靠、经济地运行,使其具有更高的供电能力,以保障国民经济的发展至关重要。 天津港电力公司成功的经验是:要想搞好供电系统的管理、唯一可行的办法就是用现代高科技贯穿整个管理体系,以科学技术

    1997年11期 39-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 128k]
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  • 切实加强计量管理

    杨力

    <正> 当前,计量的概念已发展为广义计量。它由过去的计量器具管理发展为数据的科学分析管理。随着市场经济的发展,计量管理在国民经济的宏观调控和企业的名牌战略、产品生产和经营竞争中发挥着越来越重要的作用,企业计量工作的内容也正随着生产技术的发展,而发生着变化,它突破了原有只搞量值传递的局限,延伸到企业活动的全过程,直接为生产、经营提供计量保证。比如,全国工

    1997年11期 41页 [查看摘要][在线阅读][下载 51k]
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  • 危难之处显身手——记全国“五·一”劳动奖章获得者张少泽

    王树楷,李凤兰,刘连春,吴爱萍

    <正> 在唐山市化工机械厂39周年厂庆会上,职工们自由演讲,不约而同地以慷慨激昂的肺腑之言,赞叹这厂14年来的光彩业绩,这是为什么? 一、人为根,廉聚心 1982年10月,张少泽由唐山一染化厂调任化机厂厂长,是地地道道受命于唐山市化工机械厂危难之中的。当时这个厂仅是百余人的小型化工修配厂,只有43.7万元的固定资产,根本无定型主导产品。厂房是地震后

    1997年11期 42-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 108k]
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  • 国外规范企业员工流动的务实做法

    晓红

    <正> 随着高新技术的迅猛发展和企业结构调整的变化,如何保护商业秘密成为当今企业面临的新课题。如今一些企业,尤其是高科技企业,几乎每个岗位都可能成为获取商业秘密的岗位,过去企业最为担心的是技术人员和管理人员的跳槽,而现在每个员工的跳槽都有可能给企业带来损失。为此,国外的立法部门和企业界都相应采取措施,以防范人员流动带来的损失。这些措施概括起来主要有:

    1997年11期 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 122k]
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  • 养儿方知父母恩

    李贵涛

    <正> 小的时候,对父母的说教总是听见装做没听见。听多了,便不耐烦地说:行了,我知道了。有时,甚至还要顶撞几句,每当这个时候,母亲总是慈祥又无可奈何地长叹一声说:“唉,养儿方知父母恩啊!等你们长大了就懂得了。” 渐渐地,我们兄妹都长大了,并且都有了儿女,就连最小的我,也有了儿子。

    1997年11期 46页 [查看摘要][在线阅读][下载 53k]
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  • 偶然

    于福琴

    <正> 这世界偶然的事情太多, 无数个偶然构成了生活。 偶然中形成了山和湖泊, 偶然中产生了你和我。

    1997年11期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 49k]
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  • 在向警予故乡

    刘供华

    <正> 多少次心中向往,多少次脑海翻腾,湘西的那座小城,那条长河,牵动我的心扉。那小城叫溆浦,那长河是溆水。很早的时候就仰慕崇敬的巾帼英烈、革命先驱——向警予,即生于斯、长于斯。敬仰警予女士,是因了英烈的忠骨长眠在我生息的鄂地

    1997年11期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 49k]
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  • 粮食

    江南

    <正> 古老的神话养育着农人 粮食,阳光进入人类的途径。 不论二月,还是十月 阳光部最后支持着我们

    1997年11期 47页 [查看摘要][在线阅读][下载 49k]
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  • 善待误解

    梁兴

    <正> 朋友问我,假若你被人误解,你会怎么办?我沉吟片刻,然后微笑回答:善待它。 是的,比起理解来,误解总是令人不愉快的。但既是凡人,总难免有不尽人意之处,因而也总担着几分被误解的可能。误解和理解是一对形影不离的伴侣,它们倘徉于人生的每一寸空间。为了友谊的珍贵,为了生命的美好,也为了理解,我选择了它——善待。

    1997年11期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 51k]
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  • 小草集

    张居鹏

    <正> 失意与失败:失意并不等于失败,但如果谁一味失意下去,那么真正的失败就会向谁招手。失败是一座警世钟,它时刻告诫人们——失败乃成功之母。 得意与失意:得意和失意有时是一对兄弟,一旦得意忘形,失意便会出其不意地紧随其后。

    1997年11期 48页 [查看摘要][在线阅读][下载 51k]
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