访问量:284930

  • 资讯

    <正>企业改革和发展的新趋势《国务院关于2005年深化经济体制改革的意见》提出,要大力推进国有企业股份制改革,贯彻落实《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》。正确把握和全面落实这些精神,需要了解我国企业在改革和发展中的一些新趋势。

    2005年07期 1-4页 [查看摘要][在线阅读][下载 1090k]
    [下载次数:11 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 中国化工企业管理协会完成换届改选

    <正>6月19日,中国化工企业管理协会第四次会员大会暨第四届第一次理事会议在江西省南昌市召开,来自全国化工及相关行业120多家企事业单位的主要负责人参加了会议,会议选举产生了协会第四届理事会常务理事和协会领导成员,中国化工集团公司党委书记、副总经理王印海当选为中国化工企业管理协会会长,中国昊华化工(集团)总公司副总经理王述纲、巨化集团公司董事长叶志翔等10名化工企业负责人当选为协会副会长。会议还推举中国化工企业管理协会原会长谭竹洲为本届协会名誉会长。新任会长王印海在四届一次理事会上

    2005年07期 5页 [查看摘要][在线阅读][下载 700k]
    [下载次数:9 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 找准定位,强化服务,大胆创新,加强协会能力建设

    王印海

    <正>各位理事,各位代表:中国化工企业管理协会第四届一次理事会圆满完成了各项预定的议程,开得很成功。这次会上,大家推选我为中国化工企业管理协会第四届理事会会长,在此,我对大家给予我的信任和支持表示衷心的感谢,我愿与大家共同努力,把化工企协的工作做好。化工企协第三届理事会在谭竹洲会长的领导下,通过朱永涛副会长、倪敬炎秘书长及理事会其他同志的积极工作,为会员和化工企业的改革和发展做了大量的工作,为推动化工企业管理创新和进步做出了贡献。第三届理事会通过组织会员企业开展企业管理经验交流、化

    2005年07期 6页 [查看摘要][在线阅读][下载 171k]
    [下载次数:22 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 中国化工企业管理协会第四次会员代表大会工作报告

    朱永涛

    <正>一.所做主要工作协会第三届理事会成立以来,在谭竹洲会长领导下,在各位理事和会员单位的支持下,开展了以下工作:1.提出加强化工企业管理的指导性意见协会根据国家的有关方针,结合化工企业实际,每年都提出加强化工企业管理的指导性意见,供化工企业和主管部门参考。2001年和2002年初,协会专门印发了加强化工企业管理的文件。2001年下半年,为贯彻国务院转发的《关于加强企业

    2005年07期 7-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 956k]
    [下载次数:33 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 中国化工企业管理协会第四次会员代表大会暨四届一次理事会会议纪要

    <正>中国化工企业管理协会于2005年6月19日在江西省南昌市召开了协会第四次会员代表大会暨四届一次理事会会议纪要。参加会议的有120多名会员单位代表。协会第三届理事会副会长朱永涛、许秋塘、叶志翔,秘书长倪敬琰等同志出席并主持了会议。

    2005年07期 10-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 1068k]
    [下载次数:17 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 国企全员持股,成就产权制度改革

    刘焕东

    <正>如何使产权制度改革走出困境,达到目标,一个有效的办法——国企全员持股十几年来国企产权制度改革历经多种形式,并未取得成功,资产流失,“冰棍效应”仍在继续。产权制度改革陷入困境,如何达到改革目标?笔者认为,打造一个公平的平台,即国企职工全员持股是保证产权制度改革成功的根本所在。

    2005年07期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 916k]
    [下载次数:48 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:0 ]
  • 携手并行

    王述纲

    <正>从本期开始,曾经亲身经历、参与和推动我国化工企业改革发展进程的《化工管理》杂志,将再一次顺应市场需求,从内容、形式到风格进行全新改版。市场经济条件下,企业间的竞争首先通过产品或服务的竞争表现出来,但实际上企业间管理水平的竞争才是更深层次的竞争,才是关系企业生存和发展的核心竞争。当前,迅速提高我国化工企业的管理水平,实现企业价值的最大化,仍然是众多企业亟待解决的重大课题,而这,也正是本刊多年来始终不渝的办刊目的。

    2005年07期 14页 [查看摘要][在线阅读][下载 679k]
    [下载次数:14 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 开展资源节约活动的扎实起步——中央企业开展创建资源节约型企业活动的调研报告(摘要)

    <正>近日,考核局在深入中国石油天然气集团公司、鞍山钢铁集团公司、上海宝钢集团公司、中国铝业公司、中国华能集团公司和中国第一汽车集团公司等6家中央企业调研的基础上,完成了《开展资源节约活动的扎实起步》的调研报告,全面挖掘了6家企业创建资源节约型企业的显著成效和体制、机制创新的经验。2004年11月,中国石油天然气集团(简称中石油)、鞍山钢铁集团公司(简称鞍钢集团)、上海宝钢集团公司(简称宝钢集团)、中国铝业公司(简称中铝公

    2005年07期 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 1129k]
    [下载次数:63 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 提高社会责任意识 发展内部循环经济

    叶志翔

    资源紧缺,环境压力,已经开始让化工企业倍感危机。如何实现化工企业目标与环境保护目标的协调统一,请听原巨化集团公司叶志翔总经理讲述的故事。

    2005年07期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 292k]
    [下载次数:69 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 2004年化工企业分析报告

    朱永涛

    <正>2004年化学工业发展迅速,销售收入、实现利润增幅都很大。全行业(含石化企业)销售收入达20259亿元,利润总额达1010亿元,分别比上年增长40%和100%。化工企业相应也得到了快速发展。至2004年底,列入国家统计部门统计的化工企业(含石化企业,下同)为17528家,其中,规模以上(即年销售收入500万元以上)的化工企业为15777家。这是指各种所有制企业在内的传统意义上的化工企业,不包括统计部门划分的化学医药、化学纤维、塑料加工、日用化工等行业的化工企业,也不包括中石油、中石化、中海油、中国化工集团、中国中化集团、中国北方化工集团、上海华谊集团、天津渤海化工集团、青岛凯联集团以及福建、重庆、浙江、云南等省市化工厅局撤销或改组后成立的行政性企业集团,但其下属的化工企业都包括在内。通常所说的化学工业不包括三大集团所属的石化企业,实际上主要是指地方化工。现据统计部门的资料对化工企业现状做以简要分析。

    2005年07期 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 1859k]
    [下载次数:233 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 企业发展中值得关注的几个问题

    蔡建新

    <正>改革开放25年来,中国经济一直保持着快速增长的态势,GDP年增长率平均达9.4%,经济总量排名世界第七,对外贸易排名世界第三,综合国力不断增强,人民生活显著改善。所有这些成就,源于她的基础,那就是中国企业的快速发展。从今年开始,我国已进入WTO的后过渡期,我国企业市场的开放层次更高、开放领域更宽,例如,我国对美国商品征收的进口税将从25%降到9%;农产品进口

    2005年07期 21-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 1544k]
    [下载次数:13 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 集团化公司的管理控制

    丁敬平

    <正>曾经被誉为“中华珠宝第一股”的西安达尔曼集团,先后涉足精细化工、新型材料、度假旅游等行业,在10年辉煌之后业绩一路下滑,股价跌破净产值。往日庞大的德隆帝国,银行略为收紧银根就轰然倒塌,到了破产的地步。中航油集团新加坡公司总裁拿公司资产豪赌,一夜之间巨亏5.5亿美元,使公司濒临破产。中国银行的一个下属支行居然能“丢失”上10亿元巨款。这些案例看似毫无关联,但它们可以引申出一个共同的问题——集团公司的管控出了故障。

    2005年07期 25页 [查看摘要][在线阅读][下载 89k]
    [下载次数:151 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 发挥调度令的核心指挥作用

    刘小秦,倪福保,郑绍安

    <正>调度令是高温高压、易燃易爆、连锁性强、自动化程度高的化工企业的一种传统的生产指挥手段。为了及时交流生产经营情况,分析研究生产经营中出现的新情况,新问题,企业常常要及时签发下达各种调度指令,以确保企业生产经营的正常稳定进行。

    2005年07期 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 827k]
    [下载次数:29 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 站在终端看农药销售的出路

    唐正权

    <正>目前,农药企业都有一个普遍的感受——市场越来越难做,营销越来越难搞。诚然,现有的农药市场存在的畸形因素较多:渠道混乱、同行倾轧、处方多元、终端分散、执法重叠等不一而足。再加上农药行业自身的不足:生产能力大幅过剩,品种结构雷同度高,整体研发能力滞后,规模集中度低和个体点小力薄等等。另

    2005年07期 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 446k]
    [下载次数:134 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 国内成品油零售企业发展思考

    邱建国

    随着成品油市场的开放,跨国石油石化巨头纷纷抢滩中国成品油市场,国内成品油市场上国有成品油销售企业“一枝独秀”的格局将演变成国内成品油零售企业与跨国石油巨头百舸争舟的竞争局面。

    2005年07期 30-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 916k]
    [下载次数:381 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:13 ] |[阅读次数:0 ]
  • 变革,让人力资本增值

    周黎建

    <正>构建现代企业制度下的人工成本控制管理体系可以使人工成本即劳动、人事和分配与经济效益保持合理的比例关系,从而促进经济效益的提高。一、变革,控制人力资本上升所谓人工成本,从其内容上看应包括工资总额、社会保障等费用,主要由三个部分组成:招聘录用成本、使用成本、离职退休成本等。人工成本是总成本的重要组成部分,对总成本影响很大。深化三项制度改革,提高人力资源的效率,必须打

    2005年07期 33页 [查看摘要][在线阅读][下载 83k]
    [下载次数:57 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 企业经营者年薪制的利弊分析

    刘敬玉

    <正>随着现代企业制度的建立和不断完善,企业经营者的激励和约束机制正在逐步规范和深化,其中年薪制作为按管理要素分配的一种新模式,推行最为普遍。年薪制体现了经营者责任、风险、利益相一致的原则,对调动经营者的积极性,加快企业发展起到了积极作用。笔者对某大型企业集团从2001年以来在所属子公司、分公司试行年薪制的实践进行了研究,认为目前经营者年薪制实施过程中还存在一些问题,有待于解决。

    2005年07期 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 175k]
    [下载次数:130 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:2 ] |[阅读次数:0 ]
  • 应用银行承兑业务,降低企业融资成本

    孙庆云

    随着我国票据市场的发展,银行承兑业务在企业中得到广泛的应用。因此加强对银行承兑业务的研究,科学合理应用银行承兑业务,最大限度降低融资成本,对企业有着很重要的意义。

    2005年07期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 520k]
    [下载次数:95 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 资产管理对成本的影响

    罗煜,刘德业

    <正>企业的资产种类复杂,数量繁多,是企业得以存在和发展的物质基础。因此,加强对企业资产管理,重视对资产管理与成本的研究,提高企业资金的使用效益,降低与资产有关的费用,以实现企业价值最大化的目标。本文尝试从固定资产投资,企业涉险财产和不良资产的管理对成本的影响三个方面做一些探讨。一.固定资产投资管理对成本的影响

    2005年07期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 960k]
    [下载次数:42 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 石油企业潜亏主要原因及对策

    李兴波,王连科

    <正>近年来,随着低成本发展战略的实施,石油企业加强成本控制工作取得了很大成效,但在贯彻低成本发展战略的过程中,也出现了一些片面化、绝对化的倾向,导致有效投入不足,潜亏现象日益突出,应当引起领导层和管理人员的足够重视。所谓潜亏,是指为了实现当期收益目标,把应在当期投入、计入、计提的成本费用延迟到未来期间,对未来期间的收益或利润可能形成的潜在的负面影响,在财务成果上表现为利润虚高或亏损虚减,我们把这种影响叫做当期的潜亏或负盈。本文主要针对由投入不足引起的潜亏进行分析。

    2005年07期 40-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 1195k]
    [下载次数:52 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:0 ]
  • 企业信息化的实现步骤

    张冬

    <正>企业信息化是指企业利用现代信息技术,通过对信息资源的深化开发和广泛利用,不断提高企业生产、经营、管理、决策的效率和水平,进而提高企业经济效益和企业市场竞争力的过程。企业信息化实质上是将企业的生产过程、物料移动、事务处理、现金流动、客户交互等业务过程数字化,通过各种信息系统网络加工生成新的信息资源,提供给各层次的人们洞悉、观察各类动态业务中的信息,从而做出有利于生产要素组合优化的决策,把资源合理配置,使企业能适应瞬息万变的市场经济竞争环境,求得最大的经济效益。

    2005年07期 44页 [查看摘要][在线阅读][下载 238k]
    [下载次数:73 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:2 ] |[阅读次数:0 ]
  • 企业文件与档案管理创新

    赵建伟

    <正>随着全球经济一体化,企业间经济竞争越来越激烈,信息的流畅意味着企业取得先机,在竞争中处于有利地位。国家提出要加快国民经济和社会的信息化建设,以信息化带动工业化,促进社会生产力实现跨越式发展的战略方针。2002年,中央发出大力加强企业管理信息化建设的要求,并提出具体工作目标,旨在推动企业管理信息化建设的健康发展,提高企业管理水平和市场竞争力。在企业大力实施信息化建设的大背景下,文件与档案管理实践迎来了巨大的创新机遇和空间。

    2005年07期 45-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 746k]
    [下载次数:76 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 制定超常规战略 实现超常规发展

    王述纲

    <正>1992年6月,化学工业部党组在学习贯彻邓小平同志南巡讲话和中央四号文件精神,研究化工行业深化改革过程中,决定在化工部直属企业的基础上组建昊华公司,作为化学工业实施大公司、大集团战略的重要组成部分,以网络化工企业,凝聚化工实力。昊华公司于1993年2月领取营业执照,经试运行于1994年9月正式挂牌营业。公司成立初期,遇到了很多困难,也走过很多弯路。1998年底,根据中央的要求,中央国家机关与所办的企业实行政企分开,昊华公司与化工部脱钩进入中央企业序列,由中共中央企业工作委员会直接管理,成为国家确定的189户中央企业之一。

    2005年07期 48-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 462k]
    [下载次数:15 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 拓展国际化经营,做世界知名橡机供应商

    徐云波

    <正>益阳橡胶塑料机械集团有限公司是国内专业生产大重型橡胶机械的主要骨干企业之一。近几年,企业生产经营大幅提高,尤其是外贸出口连年成倍增长。继2002年产品出口交货值超过4800万元之后,2003年达6122万元,2004年又突破亿元大关,达1.206亿元,产品外销比重占总销售额的近40%,在全国橡机行业中,主要经济指标名列前茅,出口交货值名列前茅。据英国著名的ERJ(《欧洲橡胶杂志》)报道,

    2005年07期 50-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 391k]
    [下载次数:14 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • CI战略实施与企业文化建设

    刘文军

    <正>实施CI战略,树立企业的整体形象,保持和发展企业的优良传统文化,已成为企业经济管理的重要话题。当今,随着市场竞争日趋成熟,企业问的竞争已从局部的产品竞争、价格竞争、渠道竞争、促销策略竞争等发展到整体竞争——企业的形象竞争和文化竞争——一个更高层次上的竞争。企业要在竞争中取胜,仅靠传统的、某一层次上的或单一的局部竞争已难以适应发展的需要。唯有

    2005年07期 52-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 179k]
    [下载次数:154 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:4 ] |[阅读次数:0 ]
  • 现代企业体制改革中的企业文化再造

    严明亮

    <正>企业的发展迫切需要有自己的精神文化支撑企业文化建设关系到企业的兴衰企业的兴旺必定带来企业文化的发展一.企业文化的缺失是现代企业的软肋当初人们听惯了“饮食文化”、“酒文化”、“茶文化”,如今“企业文化”也开始不断进入我们的耳际。有些企业老是想不通为什么其他企业,论规模比不上自己、论设备比不上自己、论人才比不上自己,但市场份额却比自己大、内部员工的凝聚力也比自己的强、营业额自然也比自己的营业额大,而别的企业的员工的待遇甚至比自己的企业还要低,我以为这也许就是

    2005年07期 54-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 1605k]
    [下载次数:74 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 管理思维:要明星企业家 更要明星下属

    朱国春

    <正>在许多中国的知名企业,许多年届退休的老总依然搏杀在管理的第一线,依然是企业的代名词。在创始人的强势之下,所有的人都黯然失色,许多是迫不得已,但太强势的企业家也许会影响下属的成长。企业家的两大任务:把下属培养成企业家;另一个是确立企业目标,并率领下属实现这个目标,这也是评价企业家水平高低的主要标准。

    2005年07期 57页 [查看摘要][在线阅读][下载 627k]
    [下载次数:27 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 管理以人为本本在哪里?

    关制钧

    <正>一、“本性”。认识人的本性是管理的开端。一部管理史,就是一部对人的本性的认识不断丰富、深化和完善的历史。无论从“经济人”、“社会人”和“复杂人”概念的提出,还是从麦戈雷格的“×理论”、“Y理论”,大内的“Z理论”等各种理论的提出,其共同的目的都是为了引导人们充分认识和把握人的本性,以更好地明确管理的着眼点和立足点。对人的本性的看法虽然很多,但无非三种结论:即人性向善、人性向恶、人性亦善亦恶。以上结论并无高下、正误之分,只要因人、因地、因时

    2005年07期 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 1550k]
    [下载次数:41 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:2 ] |[阅读次数:0 ]
  • 王熙凤、薛宝钗的管理艺术

    甘建民

    在MBA铺天盖地的今天,《红楼梦》居然与《韦尔奇自传》一样引起管理界的重视。事实上,曹雪芹在《红楼梦》中塑造了两种不同的管理权威:一是贪婪集权型,主要以王熙凤为代表;二是创新分权型,主要以贾探春、薛宝钗为代表。

    2005年07期 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 664k]
    [下载次数:605 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:1 ] |[阅读次数:0 ]
  • 管理书屋

    <正>选择最佳策略是企业竞争取胜的关键所在!本书让你在最短的时间内成为一名优秀的市场决策者。在企业全面参与市场竞争的各个环节中,如何在激烈多变的市场竞争中选择最佳策略已成为企业竞争取胜的关键。本书紧紧围绕竞争策略分析和最佳策略选择这两个基本点,进行了深入浅出的讲解,并结合启发式的互动问题,让学习者在最短的时间内掌握选择最佳竞争策略的方法与技巧,迅速成为一名优秀的市场决策者。

    2005年07期 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 2555k]
    [下载次数:15 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
  • 下载本期数据