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<正>国企改革2020年前结束 培育30家大集团 国务院国资委大型企业监事会主席季晓南最近表示, 国有企业改革将持续到2015年至2020年之间。至此,中 国国有企业的过渡性改革任务将基本完成。 季晓南指出,目前国企改革面临的主要问题是:国有 企业产权制度与国有资产管理体制的问题;国有经济布局 调整与结构优化的问题;国企自主创新能力的提高和核心 竞争力的培育问题;在全球竞争背景下国有企业发展的问 题。 季晓南同时指出,为解决上述问题,未来15年间国资 委将推出以下措施:首先,继续大力推进企业产权多元化 改造,区别不同情况对国企实行国有独资、绝对控股、相 对控股、参股或通过市场竞争优胜劣汰,建立有效的治理 结构。
2005年12期 1-2页 [查看摘要][在线阅读][下载 464K] [下载次数：12 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 程建华;崔宁宁;
2005年中国石油和化工行业在改革、重组、发展等各方面都取得了重要进展。这 一年,国家关于经济建设和企业改革的一系列方针政策对石油和化工行业的发展 意义重大,影响深远。值此年末岁首,本刊编辑部选出对整个行业乃至整个经济 领域产生重要影响的几个侧面,对2005年发生的重大事件进行了简单回顾,希 望对2006年的企业改革和发展能有所启示
2005年12期 3-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 717K] [下载次数：62 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李辉军;
<正>2005年,中国公司向国际并购,国 际化经营,迈出了坚实的步伐。按照国 际通行准则,完善公司治理结构,建设 具有国际竞争力的公司,融入世界大企 业行列,已经是摆在我们面前的一项重 要任务。 一、公司治理结构是提升国际 竞争力的基本要素 在国际市场上,公司可以通过证券 交易、股权交易和资产交易,得到资产 变现。买家则可以通过收购公司,迅速、 大规模的聚集资本和经营能力。经营管 理状况良好的公司,是个人投资者和法 人投资机构追逐的对象。公司制是使投 资者进入和退出最便捷、规范的企业制 度,也是企业进行广泛融资和实现重组 最便捷的组织形式。
2005年12期 11-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 348K] [下载次数：139 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：3 ] |[阅读次数：0 ] - 李建斌;
<正>每到年末,企业就要对一年的工作进行总结,计算经营业绩,总结成功经验,分析 失误教训,并提出来年的工作计划。实际上,年终总结是企业实施战略管理过程的重要 环节,已经被企业沿用多年。不过,在大力提倡求真务实的今天,企业在年终总结的认 识、态度和方式等方面似乎还有创新的必要。
2005年12期 14页 [查看摘要][在线阅读][下载 57K] [下载次数：70 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 马宏伟;
<正>辛集一直把企业的对外开放工作作为工作的重中之重来抓,走出了一条独具企业特色的国际化之路。 吴华辛集化工集团有限责任公司是我国无机盐行业的龙 头之一。辛化集团公司在国内首创窑气法新工艺生产碳酸钡, 碳酸锶,并在同行业率先走出外向型经济发展之路。主要产 品畅销全国、行销世界60多个国家和地区。辛集一直把企 业的对外开放工作作为工作的重中之重,走出了一条独具企 业特色的国际化之路。
2005年12期 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 332K] [下载次数：31 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 封智勇;余来文;
<正>“战略决定成败”流行一时,但何为战略,何为系统战略却很少有人搞得明白, 因为企业战略是个庞大的系统工程。 所谓战略,按迈克尔·波特教授说 法是指创造一种独特、有利的定位,通 过成本领先,差别化和专一化方法来构 建企业在短期或长期的竞争优势。本文 从系统思维角度来理解企业战略,利用 系统观来分析企业战略并构建企业系统 战略,从而确立企业持续的竞争优势。
2005年12期 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 281K] [下载次数：35 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 陈明;
中兴通讯280万元注册起家,从年销售额不足35万元的小加工厂,到年 合同销售额340亿元的中国通信制造业最大的上市公司、中国本土最大的 无线设备提供商,中兴经历过7次战略转型。
2005年12期 18-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 549K] [下载次数：120 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王文铭;朱慧;
在人类历史发展过程中,物质资料的供应与需求矛盾从未停止。随着竞争不断加剧,供应商、制造 商、消费者等各种因素更加难以确定,这给企业带来了一系列新的管理因素和问题,从原材料的来 源到产品的销售等整个过程,需要一系列战略性的预测和决策,企业之间的相互配合协调愈显重要。 于是,对供应链问题的研究由此引导。
2005年12期 21-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 755K] [下载次数：575 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：10 ] |[阅读次数：0 ] -
<正>随着市场竞争的加剧,客户个性化 程度不断分化,越来越多的服务性企业 开始进入新的营销浪潮之中,即客户洞 察驱动的个性化营销。越来越多的企业 营销经理开始谈论客户关系营销、直复 营销、数据库营销、个性化营销这些名 词,个性化营销可能为企业带来的巨大 投资回报,往往令每一位营销经理欢欣 鼓舞,但企业在建立个性化营销的核心 能力方面,往往有所欠缺,在实际的企 业营销实践中急于求成,是造成这些企 业实际营销效果不如期望的原因所在。
2005年12期 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 599K] [下载次数：156 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 郑宏程;
<正>职工培训,这是对员工和企业双方 都有利的好事,是职工的福利。但许多 企业人力资源部长却反映:人力资源开 发是最让他们头痛的一件事。当前企业 培训工作已变得举步为艰,陷入尴尬的 困境。据调查,企业在培训上投入大量 的人力、物力和财力,但收效不理想,反 而容易增加人才的流失。职工对培训缺 乏热情,认为培训是白辛苦,不如干点 实际工作。培训的结果往往是企业不满 意,员工也不积极。为什么本应对双方 都有利的事,却使双方都不满意呢?
2005年12期 27-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 252K] [下载次数：40 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 徐红;
<正>本文结合油田经营管理的实际,探讨采油成本预算模式的正确归并, 并有效地进行应用完善。 为提高综合实力和整体竞争力,各石油企业都在深化企 业内部管理,突出成本预算的重要地位,强化成本预算执行 过程中的监督与分析,不断探讨求真务实的预算管理模式,实 现预算资金的合理分配和对生产经营开发的得力支持,有利 于促进石油企业健康、稳定和长远发展。本文结合油田经营 管理的实际,探讨采油成本预算模式的正确归并,并有效地 进行应用完善。
2005年12期 29-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 699K] [下载次数：86 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 徐何红;
<正>昊华宇航是有40多年历史的老国 企。近年来他们先后组织实施了一大批 技改项目。到2005年昊华宇航的烧碱和 聚氯乙烯的产量是1990年的18倍和33 倍,销售收入和利润是1990年的22倍。 精心组织,科学管理 项目建设是一个系统工程。在项目 建设中,必须精心组织,统筹兼顾,严 格管理,才能有效解决项目建设过程中 的各种困难和问题,保证项目进度,保 证项目在较短时间内达产达标,产生效 益。为此,昊华宇航在历年的技改项目 中,都能周密计划,合理安排,使技改 工作得以顺利实施。
2005年12期 32-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 1023K] [下载次数：13 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王丹峰;
工程索赔是一项复杂的、技术性很强的工作,是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、 提高经济效益的重要和有效手段。本文阐述了开展索赔时应注意的技巧和方法,以切实维 护企业的合法权益,保证企业的经济利益。
2005年12期 36-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 600K] [下载次数：219 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：2 ] |[阅读次数：0 ] - 杜燕青;
<正>中国化工集团公司江西星火有机硅 厂完成了工贸公司,物业公司, 化建公司三个辅业单位的改制工作,改 制企业的198名职工身份得以置换,成 为了新企业的股东。改制后的三家辅业 单位成为面向市场、独立核算,自负盈 亏的非国有控股法人经济实体,“下海” 扬帆远航。 主辅分离、辅业改制给企业带来可 喜的变化,主业、辅业都得到同步发展。 2004年6月到2005年6月,江西星火有 机硅厂销售收入比上年度同期增长 41．44％,利润增长383％:三个改制单 位2004年6月至2005年6月,实现销售 收入1447万元,比上年度同期增长64％。 2004年9月3日,国务院在北京隆重召 开全国再就业工作表彰大会,授予星火 厂“全国再就业先进企业”光荣称号。
2005年12期 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 537K] [下载次数：36 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 徐云波;
<正>益阳橡胶塑料机械集团有限公司是 国内专业生产大重型橡胶机械的主要骨干 企业之一。近几年来,企业坚持走国际化 经营之路,外向型经济获得迅速发展。 2004年出口贸易达1.206亿元,外销比重 占总销售额的40％以上。2005年1月份- 10月份,企业外贸出口为12470万元,占 全国橡机出口总额的46％。这几年,益阳 橡机的效益指标在全国橡机行业名列前 茅,出口交货值一直位居第一。
2005年12期 41-42页 [查看摘要][在线阅读][下载 279K] [下载次数：11 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李建忠;
<正>企业谋发展,有两种途径一内涵型和外延型。宣化昊华, 在认真分析公司的实际情况之后,建立了总经理陈乐峰牵头的 “创建学习型组织,争做知识型员工活动”领导小组。以邓小 平理论和“三个代表”重要思想为指导,以增强员工的岗位适 应能力、岗位学习能力、岗位操作能力、岗位创新能力为目标, 以推行“内部两个市场”(内部经济运行市场、内部劳务市场) 为动力,建立全员参与的内部竞争机制,营造全员岗位成才的 文化氛围,深入开展创建学习型组织,争做知识型员工的活 动,实现员工与公司的共同发展,增强企业内涵。
2005年12期 43-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 166K] [下载次数：22 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 卿红军;
<正>一、国企创建学习型企业存在的问题 国有企业作为我国对经济的一种间接调控,其产权是国家的,但经营生产权又是企业自主的, 国家对企业多是一种监督、引导,并非直接参与企业管理。这决定了国有企业与一般民营,外资、 个人企业的根本不同。因此．在创建学习型企业时,就要充分考虑到国有企业的这个根本不同点, 切忌人云亦云,对创建学习型企业的理论或一些成功企业的经验照搬照抄,忽略作为国有企业的 特点,缺乏对创建工作的投入和创新等等,成了国有企业创建学习型组织过程中常犯的错误,为 此,本文对广西河池化学工业集团公司(简称河化)创建学习型企业之路进行了调研,并就国有 企业创建学习型企业进行了如下思考。
2005年12期 44-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 399K] [下载次数：42 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴宁波;齐宜旺;
<正>市场竞争,归根到底是人的竞争。 人的竞争关键在竞争人心。企业的人心 向背决定着企业的兴衰成败。用利益导 向引领职工,用企业文化统一职工价值 观念,校正职工行为,统一职工思想,坚 持以人为本,以文化心,凝聚人心,铸 魂树人,这是企业文化建设的根本任 务。中国化学工程第三建设公司致力于 在战略谋划上求新求异,以超前筹划、 高屋建瓴的战略思想统领全局;致力于 企业管理思路、企业长远发展思路的深 入探索,立足企业现状,打好企业“今 天”,“明天”和“未来”三张牌,以构 建实施企业文化战略,着力打造企业品 牌。近几年,他们按照这种思路不断实 践,取得了初步成效。
2005年12期 46-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 529K] [下载次数：49 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 叶建华;
<正>“农工与商贾,皆宜敦五伦”这句 《贤文》的意思是各行各业的人士,都应 该诚恳地遵循伦理,讲究规则。 汉语中“伦理”一词,系指“人伦 之理”。伦的本义,由树木的年轮而来, 引申为辈份、次序。理的本义,原指树 木的纹理、条理,引申为规律、法则。伦 理二字合在一起,便是指人际关系中所 应当遵守的规则。 儒家伦理以名分制作为其立论的理 论基础。这里所说的“名”是具有次序 的人际关系中的个体身份标志,是个人 在社会关系中所处的位置。“分”是指具 有某种身份所应遵守的伦理规范和应履 行的伦理义务。由于个体的位置和身份 是在社会关系中所获得的,总是相对于
2005年12期 50页 [查看摘要][在线阅读][下载 220K] [下载次数：23 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杨千漪;
<正>本世纪初有人给中国的民营企业家 下定义:无论现在,还是将来,民营企业 家都会有广阔的舞台,但要想在这个舞 台上长盛不衰,必须要有深厚的功底。有 一天,当中国诞生能长久屹立于金字塔 尖的民营企业家时,才能证明,我们的民 营企业家真正走向成熟。
2005年12期 51-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 501K] [下载次数：18 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 郭超群;
<正>耀隆化工取得了成绩,其在管理上 有项独特的特征,是因为遵循了企业的 管理刚性与柔性结合的原则。刚性原则 就是制定一套系统,科学管理制度,制 度面前人人平等:柔性原则就是重视人 的作用,实行以人为本的管理。在企业 所有的资源中,人力资源是最重要的, 最关键的资源,重视利用和开发好人力 资源,是企业生存和发展的关键。
2005年12期 54页 [查看摘要][在线阅读][下载 160K] [下载次数：92 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 王晓志;
<正>四氢呋喃,又称I,4-环氧丁烷,简称THF,分子式为C4H8O, 无色透明液体,有乙醚气味,凝固点为-65℃,沸点为66℃, 相对密度为0.887(20℃)。具有低毒、低沸点、流动性好的特 点,是一种重要的有机合成原料和优良的溶剂,具有广泛的 用途。
2005年12期 55-56页 [查看摘要][在线阅读][下载 334K] [下载次数：260 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：2 ] |[阅读次数：0 ] -
<正>为什么品牌产品卖的价格比你的产 品高？为什么品牌产品好销而你的产品 卖不动？为什么你的产品销量很大但利 润却低得可怜？其主要原因是品牌价值 的体现。产品如何变成品牌产品？如何 把产品打造成强势品牌？关键的第一步 是进行品牌的战略规划。那么,如何进 行品牌的战略规划呢？笔者主要从以下 的五个核心方面,进行企业或产品的品 牌战略规划工作。
2005年12期 57-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 296K] [下载次数：285 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正>淡季营销是经常被经销商遗忘的角落,加强厂商关系, 提高淡季市场的免疫力已成为诸多企业共同关注的话题。 销售淡季,厂商的关系非常微妙,经常会出现几种现象: 经销商痛斥厂家过河拆桥、兔死狗烹。企业控说经销商见利 忘义、不念旧情。矛盾激化的结果只能是“各走阳关道”。那 么作为企业的营销人员,现在最重要的是:怎样给“爱情”加 点“浪漫”,促使”谈婚论嫁”,实现厂商真正联姻呢。
2005年12期 59-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 616K] [下载次数：9 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] -
<正>一、对待犹豫不决型的人 特点: 1．有一贯的托辞和借口; 2经常被新出现的问题所左右(如 竞争对手的某一个优点等)。 对策; 1．找到客户犹豫的原因。 2．试探拍板人的真实想法(如先不 否定他的某个观点,如倾向竞争对手)。 3．试探拍板人其他难以决断的问 题或顾虑(价格、效果、服务等)方法: 可以漫不经心重复拍板人的观点作为过 渡,然后突然提问,不动声色地转换话 锋,夺回谈话的主动权。
2005年12期 60-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1216K] [下载次数：20 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] 身为主管,如果你发现自己常常忙得焦头烂额,恨不得一天有48小时可用, 或者常常觉得需要员工的帮忙,但是又怕他们做不好,以致最后事情都往自 己身上揽。那么解决这些问题的答案可能就是:懂得授权。
2005年12期 62-63页 [查看摘要][在线阅读][下载 531K] [下载次数：15 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] -
<正>“在行为科学理论里,职能被分为5类,最容易后天训练的职能是专业知识 与技术,而其中最难训练的就是热情。” 在美国西雅图,有一家腥味四溢的鱼铺,不仅顾客盈门,而且连500强的CEO与著名政治要人都趋之 若鹜,为什么? 因为热情 这家名叫“派克”的鱼铺,曾和梅林批发市场、朝阳街肉食店所有的鱼铺一样,虽有名字,但不出名, 但自从被老约翰接手之后,这位新店主立意要让它改观,不仅要赢利,而且要出名, 老约翰首先改变鱼铺里不灰不白的视觉效果,将工作围裙一律改用明艳的大红色,其次改善营业员卖 鱼时像鱼一样闷不作声的呆板状态,他发明了“呼叫”销售法,比如员工一边包装称好的鱼一边朗声叫道: “这条大鲑鱼要和这位漂亮太太回家去啦！”
2005年12期 63页 [查看摘要][在线阅读][下载 404K] [下载次数：14 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正>人力资源管理在企业发展中的重 要作用已经越来越多地为企业所重视, 对于人力资源这个看似熟悉又有点神秘 的东西,不同的人有不同的认识角度, 有些人是从管理理论中去认识,比如我 们的院校教授,更多的人则是从实践中 去认识,比如我们的企业家、职业经理 人。作者把这两个视角有机地融合到一 起,有了一个立体的认识。本书就是这 种理论与实践有机结合的成果。
2005年12期 64页 [查看摘要][在线阅读][下载 568K] [下载次数：7 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]