- 蒋远华;
<正>从来没有哪个时代像现在这样看重企业文化。在一个世界经济飞速发展,高新技术日新月异,人类文明融合共享的时代,文化毫不谦虚地从传统价值边缘挺身而出,以自身强大的威力构成当代社会经济发展的基本语境,并日益彰显出干预经济、覆盖经济、渗透经济、融入经济的本质特征。未来学家预测:21世纪将
2006年10期 4-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 606K] [下载次数:37 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 耍旭祥;
<正>随着我国基础化工原料需求的强劲增长,近年来我国氯碱产业得到了飞速的发展。同时,氯碱行业的高能耗特点决定其生产成本也在日益提高。在氯碱产业市场竞争日趋激烈的过程中,每个企业都在寻求生存空间和发展途径。据业内专家介绍,有的企业低技术含量的盲目扩张,造成投资打”水漂”,长期无收益;有的则倾力开发非相关多元化产业,运作不当,拖垮了企业;有的仅靠单一发展,原料、销售渠道不畅通,市场应变能力差。而吴华宇航化工有限责任公司则像中原大地上的一棵葱翠之
2006年10期 9-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 441K] [下载次数:39 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 崔宁宁;
<正>上海万得化工有限公司是一家由万得国际有限公司(新加坡上市公司)、上海市浦东新区唐正集体资产管理有限公司、沈阳化工研究院国家染料工程研究中心联合投资的集科、工、贸为一体的中外合资企业。公司成立于1993年,现有职工300余人,其中具有大专以上学历的职工占30%,具有中高级职称的员工占职工总数的23%。公司拥有一批由理论基础扎实、
2006年10期 12-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 350K] [下载次数:10 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
- 王余;蒋志明;
<正>产业集群的内涵比产业链丰富,既包括产业间的联系,还包括产业及其他相关机构间的联系,而且还强调空间的集聚。因此,化工产业集群获得了单个企业所不具备的循环经济、集聚经济和知识溢出创新优势。集群通过节点级的企业创新、网络级的产业链创新和平台级的辅助机构创新,促使化工产业链的产品形态,价值形态和知识形态高级化。
2006年10期 15-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 502K] [下载次数:98 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 徐红;
<正>2005年以来,受各种因素影响,油气开发成本上升快,增长幅度大。成本缺口日益严重,既给采油单位经营管理带来了困难和压力,也减缓了油气开发的步伐。以孤东采油厂为例,为了降低油气开发成本,实行了细化预算分解方案,加大节约力度,优化产量结构调整,强化预算跟踪,加强质量监督,虽然收到了一定成效,但不是长远之计。因此,降
2006年10期 20-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 189K] [下载次数:67 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:2 ] |[阅读次数:0 ] - 刘鸣;
<正>油气资产在石油企业中占据重要的地位,其管理的好坏直接影响到石油企业的经济效益。石油企业结合自身特点以及资产管理的需要,将油气资产做了严格的界定,并制定了相应的核算及管理制度。石油企业重组改制后,资产管理上要求与国际接轨,但现行的石油企业管理模式中许多问题有待进一步改善。本文以石油企业的重点资产——油气资产管
2006年10期 34-36页 [查看摘要][在线阅读][下载 397K] [下载次数:160 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:13 ] |[阅读次数:0 ]
- 蒋正亚;
<正>《战国策·冯谖客孟尝君》里的冯谖是个很有意思的人。他穷困潦倒时投奔孟尝君,孟尝君因“客无好”、“客无能”而未加重用。冯谖一副无所谓的样子,只天天把玩着剑,唱歌:“长铗归来乎?食无鱼!”“长铗归来乎?出无车!”“长铁归来乎?无以为家!”孟尝君觉得这个人有点与众不同,倒霉的时候还在计较待遇,说不定真有点本事,于是一一满足了他的要求。果然,冯谖还真是个胸怀韬略、腹有良谋的人物,在得到信任和重用后,“不复歌”,
2006年10期 76页 [查看摘要][在线阅读][下载 61K] [下载次数:23 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] <正>人生而不平等,但时间却是人人都均等。日本企业家用战略策划一周生活,他们如何妙用时间,布局每一天?一周七天,你是否以同样的节奏度过?日本《统帅杂志》报导指出,许多日本成功的企业家,“战略性”运用一周的每一天。准备的周日、一对大部分的人来说,周末是休息的日子,
2006年10期 77-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 460K] [下载次数:7 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] -
<正>越来越多的证据证明管理魅力在领导中的作用,魅力可以化差异为动力。我们为头疼的主管们支几招,原来魅力也是可以学会的无论领导们要做什么,如果没有追随者的响应,领导者注定要失败。然而现实中,领导者和追随者总是难以步调一致。在这个纷扰的物质世界,领导们总是感叹诱惑太多,太难找到可以信赖的员工;而在这个崇尚个
2006年10期 79页 [查看摘要][在线阅读][下载 57K] [下载次数:18 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] 下载本期数据