- 余来文;陈明;
<正>一、案例背景1999年,有着近50万人口的大庆石油管理局宣告分家,“磕头机”不再为大庆石油管理局有规律地摇摆,而是为刚分离出去的“大庆油田有限责任公司”“磕头”抽油去了．留给大庆石油管理局的只有物探、钻井、基建、供水、
2006年12期 20-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 1423K] [下载次数：65 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 徐红;
<正>近年来,受产量压力、外部市场价格上升、井下作业管理体制改革和地方政府加大环保整治力度影响,采油成本上升快,成本控制难度大。为了加强采油成本控制,采油厂一方面优化源头设计,加大措施方案论证力度,精细生产运行;另一方面,积极探讨成本控制的新思
2006年12期 24-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 1318K] [下载次数：128 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：2 ] |[阅读次数：0 ] - 苏欣;
<正>企业越来越重视对新员工的培训,培训投入也逐年上升,但每年新进员工的离职率居高不下又让不少企业头疼。产生这种现象的一个主要原因是企业对新员工的导向培训没有做好。成功的导向培训能引导、帮助新员工正确、客观地认识企业,培养员工的归属感。
2006年12期 32-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 659K] [下载次数：647 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 杨辉;
现场管理是现代企业管理的有机组成部分。本文列举出生产现场中常见的不良现象,指出了化工企业加强现场管理的对策以供借鉴。
2006年12期 40-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 2423K] [下载次数：92 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 彭展;
<正>乘着企业效益一年一个新台阶的春风,一项“细节执行在基层”的活动,2006年在巴陵石化公司兴起。这是该公司推进企业文化建设的系列活动之一。一项新技术的产生、一个科研难关的突破、一项技术经济指标的提升、一个新产品的开发、一个消耗指标的降低、一个促进人的积极性的新制度的诞生、一项挖潜措施的落实,无不生动形象反映出“细节”在基层完美执行,令人耳目一新。
2006年12期 46-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 742K] [下载次数：19 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 高潮;
<正>一、概述巨化集团公司(以下简称“巨化”)创建于1958年,现有总资产77亿元,下设40多个分、子公司和控股参股公司,占地7.3平方公里,建有100多套主要生产装置,以生产氟化学制品和基本化工原料为主,兼有化肥、氯碱、高分子材料等19大类200多种产品。巨化经过近50年的发展,形成了以氟化工为龙头、氯碱化工和煤化工为基础化工产业链,也是浙江省最大的化工基地。
2006年12期 50-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 1233K] [下载次数：66 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 钱伯章;
随着中国融入世界贸易体系的程度加深,中国成为了遭受反倾销起诉最多的国家,但中国又是发起反倾销调查数量快速上升至第二位的国家,这说明中国正在逐渐学会利用反倾销武器来维护自己的利益。
2006年12期 56-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 952K] [下载次数：58 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ]