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<正>[政策动态] 国资委发布新规:国有大型企业管理层持股解禁 2006年年初,一份国资委的文件由国务院办公厅转发给各省市、自治区、直辖市人民政府和国务院各部委。该文件透露了“国有大型企业管理层持股解禁”的信息,2005年4 月,国资委曾专门下文严禁此类举动。在吉林省人民政府的网站上可以看到,这份文件的全称是《国务院办公厅转发国务院国有资产监督管理委员会关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》。
2006年Z1期 1-3页 [查看摘要][在线阅读][下载 529K] [下载次数：7 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正>在晨光人保留着一段伤心的记忆之后,晨光化工研究院在科技成果产业化道路上取得了重大进展晨光院在六、七十年代三线建设时期,集中了全国24家科研院、所、厂的化工精英,组建成共和国第一个新型高分子合成材料的研究、开发、试验、生产基地。按照当时化工部对展光院的定位——“出技术、出成果、出人才”,解决了国防军工化工的一系列难题,产品广泛应用于航天、航空、电子、石油、化工、煤炭、汽车、纺织、机械等国民经济的各个部门,取得科研成果500余项,其中获国家和省部级成果奖248项。共有24个产品获国家、省部优质称号。
2006年Z1期 4-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 1417K] [下载次数：15 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李东平;
<正>在国际橡胶机械展览会上一台重达20吨的轮胎硫化机使世界轮胎工业对中国橡胶机械装备刮目相看。它的生产企业就是桂林橡胶机械厂。 1998年,一台中国制造的重20吨的1170轮胎硫化机运抵美国国际橡胶机械展览会会场,在全场引起巨大轰动。从此,世界轮胎工业开始对中国橡胶机械装备刮目相看。这台硫化机的生产企业就是始建于1966年的桂林橡胶机械厂。
2006年Z1期 8-11页 [查看摘要][在线阅读][下载 839K] [下载次数：10 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 本刊编辑部;
<正>有关数据显示,“十五”期间,我国石化工业获得了巨大发展,现价总产值、工业增加值、利润总额以及主要化工产品的产量等主要经济指标均快速增长。据预测,未来20年,石化工业仍将是我国的重要支柱产业并将继续保持快速增长,到2010年,我国主要石化产品消费量将达到全球总消费量的三分之一,再加上国际市场对中国化工产品的需求,化工行业确实有着非常难得的发展机遇。对于石油和化工企业来说,该怎样定位自己在这巨大发展前景中的位置呢?党的十五届六中全会和国家的“十一五”发展纲要已经指明了方向。那就是,切实贯彻落实科学发展观,转变经济增长方式,提高自主创新能力,走新型工业化道路。
2006年Z1期 11页 [查看摘要][在线阅读][下载 194K] [下载次数：38 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 贡丽娜;
<正>以充分准备缓减思想波动,以务实的扶持政策破解经营难题,无锡石化四家辅业单位成功下海远航 2005年9月1日,无锡石化总厂四家辅业单位:无锡硕华储运有限公司、无锡硕华机电设备安装有限公司、无锡硕华树脂有限公司及无锡硕华石化实业有限公司顺利完成改制, 正式成为面向市场、独立核算、自负盈亏的非国有法人控股的股份公司独立运行,“下海”远航。327名职工的原国有身份得以置换,成为新企业的股东和职工。
2006年Z1期 12-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 738K] [下载次数：8 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 蒋正亚;
<正>辅业改制后,主辅彼此独立,互不隶属,如何促进主辅分离后的和谐共处,是改制面临的现实问题如果说,主辅分离、辅业改制是一场涉及国企体制深层次矛盾的改革,那么主辅分离、辅业改制以后的和谐共处,则是这场改革的延续和深化。主辅分离、辅业改制以后,从法律层面看,两者是彼此独立的市场主体、平等的法人,从行政层面看,两者互不隶属,不存在上下级关系或领导与被领导的关系。如何促进主辅分离后的共谐共处, 是摆在我们面前的一个现实课题。
2006年Z1期 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 766K] [下载次数：28 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 邓经国;
<正>一在中国重庆,离长寿区约10公里的一个叫黄桷岩的小山沟里,有一个上世纪六十年代初的三线建设企业——重庆长风化工厂。他们和众多的国有内迁企业一样,经历了六十年代的建厂、七十年代的动荡、八十年代的辉煌、九十年代的绝望之后,面临着企业的生死抉择——要么在绝望中死去, 要么在绝望中新生!
2006年Z1期 17-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 1093K] [下载次数：13 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李萧;
沂蒙老区一个名不见经传的小氮肥厂通过资源综合利用,连续16年成为全省同行业经济效益排头兵,连续28年保持赢利,连续6年利税过亿元,多次被评为“全国环境保护先进企业”。
2006年Z1期 22页 [查看摘要][在线阅读][下载 179K] [下载次数：34 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 候长春;杨洪艳;张立慧;
<正>提起退货,大家都不陌生。随着市场经济的不断发展,竞争愈发激烈,企业除了具有同一性的内在质量、优质服务、送货上门、个性化的服务外,纷纷出台其他方略来赢得消费者, 无条件退货也成了企业吸引经销商、消费者的营销策略。企业常有对经销商“不好销包退”的承诺,甚至愿意先发货给经销商、卖完产品再回款的做法,真实目的是消除经销商的顾虑,让其感觉到“合作无风险、轻松能赚钱“。
2006年Z1期 23-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 270K] [下载次数：38 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 闻亚梅;
<正>随着国内经济的快速发展,品牌著名的企业不断涌现,然而另一个严酷的现实也同时存在,就是,企业在叱咤风云三五年后却往往被一两个似乎很小的“麻烦”拖垮,不可收拾。这些看似偶然的“麻烦”就是危机。我们国内企业对危机不陌生,但却失之于成功的危机管理。二十多年前海尔砸冰箱事件,可说是处理危机一个较成功的案例,但总体上我国企业应对危机的方式仍属于初级阶段,没有形成系统管理。近期的雀巢奶粉碘超标、肯德基苏丹红等事件则使我们比较直接地见识了国际大公司的危机管理。
2006年Z1期 25-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 405K] [下载次数：148 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：3 ] |[阅读次数：0 ] - 唐树雄;孙海燕;
<正>国有企业深化改革实践的过程,是一个循序渐进而十分复杂的过程,既给员工们的思想带来了全新的奋发向上的观念,也带来了一些疑虑和困惑,诱发了一些消极甚至错误的思想观念,导致企业员工的心理健康问题日益突出,对社会稳定,企业经营和员工自身发展已经产生了不可忽视的影响。对此,我们不能采取回避、等待、观望或放任的态度,应通过深入研究,从理论与实践的
2006年Z1期 27-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 974K] [下载次数：75 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 陈明;封智勇;余来文;
<正>海信认为与其承诺终生雇佣一个员工,不如承诺不断提高员工的能力。这一理念也指引着海信的育人之道海信集团从最初成立于1969年的青岛无线电二厂,到青岛电视机厂、海信电器公司,先后涉足家电、通讯、信息、商业、房地产、智能商用设备等领域,最终发展成为目前国内著名的大型高新技术企业集团。如今的海信已在全国成功地搭建了一个以家电、通信、信息为主导的产业平台。
2006年Z1期 31-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 315K] [下载次数：306 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：2 ] |[阅读次数：0 ] - 卿红军;
<正>就企业而言,挽留人才无非从三个方面考虑: 一是待遇留人,二是事业留人,三是感情留人自九十年代中后期以来,随着国家经济体制改革的深化,用人机制日趋灵活,人才流动现象日益普遍,同时,国有企业原有令人羡慕的各种优惠条件逐渐丧失,与非国有经济相比,国有企业收人总体偏低,缺乏有效的激励手段, 大量人才竞相辞职。而国有化工企业作为国有企业的一个重要组成部分,因其大部分具有高温、高压、有毒、生产连续性强的特点,其工作压力较大,工作环境相对较差,人才流动更是相对频
2006年Z1期 33-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 621K] [下载次数：77 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 潘巍;
<正>企业全面预算管理是企业利用预算这一主线,对企业内部各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评等一系列活动,并以此提高企业的管理水平和经济效益。实行全面预算管理, 可以有效地加强内控,将在最大程度上保证自身经济效益最大化,从而保证本企业在市场竞争中的生存和发展。
2006年Z1期 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 1177K] [下载次数：65 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：6 ] |[阅读次数：0 ] - 张志刚;
<正>在目前国内金融市场和资本市场尚不十分健全的情况下, 无论是解决长期资金供应,还是解决短期资金供应,渠道和方式相对来说比较单一,主要靠银行贷款解决。除银行贷款以外其他形式的融资,由于受国内金融和资本市场不完善、机构少、规模小、形式单一等因素的影响,就目前来看,筹措难度很大,难以形成融资的主要支撑。在银行贷款方面, “十一五”期间有几个特点希望引起大家的注意:
2006年Z1期 38-39页 [查看摘要][在线阅读][下载 672K] [下载次数：45 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 仲叶;王美君;
<正>随着我国社会主义市场经济体制的不断完善和国内外市场竞争的日趋激烈,品牌不仅为越来越多的企业所重视,成为企业赢得市场竞争的重要战略武器;也越来越为社会所关注,甚至成为国家竞争力、民族形象的重要组成部分。因此,我们应当切实重视品牌建设。而一个优秀的品牌,与其背后的先进文化又是密不可分的。
2006年Z1期 40-41页 [查看摘要][在线阅读][下载 187K] [下载次数：798 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：13 ] |[阅读次数：0 ] - 王大军;
西南化工研究设计院呕心沥血30年,开发成功拥有自主知识产权的低压羰基合成醋酸工艺技术,打破了BP和Celeanse两大公司对全世界的技术垄断,并通过该项技术的产业化走出了一条厂院结合的新型发展道路。
2006年Z1期 42-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 1345K] [下载次数：12 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 齐福海;
企业文化就是企业信奉并付诸实践的价值理念,也就是说,企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。
2006年Z1期 45-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 592K] [下载次数：92 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 李桂华;
<正>以“蚂蚁精神”为主脉营建企业文化,是益阳橡机人三十年的成功总结、成功创举企业文化是社会文化的分支,是人类文化发展到商业文化的产物,是民族文化的血缘传承。企业文化具有社会文化、人类文化、民族文化的共性,又有其自身的特性。企业文化的内容十分丰富,企业所处的外部环境以及企业内部状况各有差异,每个企业其企业文化既应具有企业文化的共性又应具有企业自身鲜明的个性特征,即表现出统一性又表现出多样性。这是由马克思主义哲学原理,即共性与个性辩证关系原理,以及这一原理给予人们的认识论和方法论所决定的。
2006年Z1期 50-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 486K] [下载次数：151 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 吴樟生;
<正>随着市场竞争的深入,企业之间的竞争实质已成为企业文化之间的竞争。因此,能否建设强有力的企业文化已成为决定企业成败的重要因素。笔者认为,企业文化建设中,必须注重对我国传统文化的继承和文化创新。中国传统文化蕴涵的管理思想,是企业文化建设的重要资 源
2006年Z1期 53-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 850K] [下载次数：107 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 徐浙平;马灵萍;
<正>必须有明晰的先进理念,必须把理念融入制度,必须将制度转化为行动,必须锻造团队合作精神。宣化昊华下属的民用爆破器材有限责任公司,是国家民用爆破器材指定生产厂家、河北省民爆产品重点生产单位。企业以质量优异的紫云牌工业导火索、乳化炸药和粉状硝铵炸药蜚声市场。制索是工业导火索生产过程中的关键工序。制索组以把高绩效团队文化建设与落实内部两个市场(经济运行市场和劳务市场)有机结合,带动班组文化建设的全面开展,取得了巨大的成功,收到了丰硕的成果。就是这个90％以上都是女同志的班组,无论从事岗位工作,还是参加公司各种活动,个顶个都能和男同志一样干,曾多次荣获全国总工会“安全生产先进班组”、河北省“先进集体”、张家口市“红旗班组”等荣誉称号。制索组虽然仅仅是一个班组,但“班组是企业的细胞”,“滴水也可以折射阳光”。
2006年Z1期 56-58页 [查看摘要][在线阅读][下载 457K] [下载次数：482 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] - 岳润香;
匆匆的脚步不止息,新的严峻的课题接踵而来, 考验着编织员工,当前原材料上涨、市场竞争激烈、利润空间缩小。针对新的形势,车间开始了创建“节约型企业”的行动。
2006年Z1期 59-61页 [查看摘要][在线阅读][下载 1136K] [下载次数：268 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 庞晓华;
<正>并购重组向纵深推进 2005年,全球化工业的并购在2004 年的基础上继续向纵深化推进,所涉及的面也越来越广。据位于纽约的投资银行公司Young＆ Partners的统计数据显示,去年前三季度全球化工业的并购活动较为正常,期间共完成交易总额约 190亿美元,平均每宗交易的交易额超
2006年Z1期 62-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 921K] [下载次数：27 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] - 叶建华;
<正>这旬《贤文》的意思是在家时不尽地主之宜款待朋友,外出时就没有朋友招待您。交朋友好比是储蓄,您在银行里没有存款,就取不出钱来。古人奉行交友的原则是要讲信用和先要付出。古代人非常重视交朋友,《贤文》中有许多关于交友的内容,如:酒逢知己饮,诗向会人吟;相识满天下,知心能向人;路遥知马力,事久见人心;饶人不是痴汉,痴汉不会饶人;客来主不顾,应恐是痴人;来说是非者,便是是非人;人
2006年Z1期 69-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 152K] [下载次数：16 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] -
<正>1 在薪酬支付上注意技巧对不同的人员要用不同的激励措施。众所周知的马斯洛需求五层次理论说明,人的需求是分层次的,只有满足了低层次的需求之后,才能考虑高层次的需求。工资作为满足低层次需求的保障条件,对绝大多数人来说,仍是个硬道理。工资低的公司,即使企业文化搞得再好,也难留人。对高层次人才,工资较高但如果缺少培训和发展机会,仍然缺乏吸引力。
2006年Z1期 71-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 710K] [下载次数：150 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正>整合营销、木桶理论与相对竞争优势三个理论看似风马牛不相及、担却内涵微妙的关系。 [一] 整合营销与木桶理论整合营销强调企业的每一个市场行为都必须围绕一个核心,体现品牌定位的统一性;认为只有在统一的前提下, 才能将各个市场行为如同一个个的闪光点连成一片,达成企业的良性循环。如果换一个角度来看问题,将企业的每一个市场行为看成是构成木桶的一个木板,而这些行为必须围绕的核心即是木桶的目的——装水并将水转移地方。那么这也就是木桶理论告诉我们的:
2006年Z1期 73页 [查看摘要][在线阅读][下载 225K] [下载次数：150 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：1 ] |[阅读次数：0 ] -
<正>前两年,在国有企业的产权改革中,一些经理人利用“管理层收购” (MBO),在“国退民进”中大肆攫取国有资产,有学者把这称之为“盛宴的狂欢”,这固然令“愤青”们愤然;但是, 一些经理人在“规范”的力度加大之后, 对产权改革消积应对,放慢节奏,使国有企业怠速、带病运转,由此造成的国有资产有形或无形的损耗,同样应当引起我们的关注。
2006年Z1期 74+78页 [查看摘要][在线阅读][下载 863K] [下载次数：8 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] <正>1 五招留住优秀人才在采取行动前,先了解一下员工的想法。根据各个企业的实际情况,制定相应的行动方案。长期相关研究发现以下几个普遍对策:可以帮助企业管理者留住优秀员工: 1 建立团队协作机制。赋予团队一定的自主决策权,促进员工互相学习、协作的精神。 2 建议轮岗制。这种轮岗的工作方式可能会造成工作的混乱,听上去确实不是一个好主意,不过倒是可以作为建议提供给员工选择,如果愿意接受挑战的他们勇于选择了这个方式,那么就充分信任他们吧。他们会给你一份优秀的成绩单的! 3 建设流畅的工作成绩反馈机制。良好地工作成绩反馈机制,不仅满足员工的心理诉求,而且还是对他们今后工作改善和提高的最好帮助。 4 鼓励员工参与决策的积极性。员工如果也能有机会参与到决策过程,那么他们将会具有更强烈的责任心、更积极的工作态度及更高涨的工作热情。 5 鼓励员工的创造力。为员工搭建一个能展示他们能力的舞台,创建一个员工勇敢分享新想法的工作氛围,并对员工的创新给予一定的支持力度。
2006年Z1期 75-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 1748K] [下载次数：15 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] -
<正>福建省长汀金城化工有限公司该公司创办于1998年,是福建省长汀县外资企业,公司引进国外高科技生产技术,具有工艺先进设备精良,技术力量雄厚,检测设备齐全等优势,专业生产”金盛”牌铜金粉。公司生产的”金盛”牌铜金粉具有颗粒细腻,涂刷均匀,金色亮丽,仿金感强,附着力好,不易变色等特点, 深受东南亚各国及福建、广东、江西、浙江、云南、广西、河南等地客户的亲睐。联系人:李晓冬电话:0597-6717688 地址:福建省长汀县古城工业区15号邮编:366311
2006年Z1期 79-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 503K] [下载次数：8 ] |[网刊下载次数：0 ] |[引用频次：0 ] |[阅读次数：0 ] 下载本期数据