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卷首语

  • 科学管理——企业发展的立根之本

    崔宁宁;

    <正>今年3月,我到昊华宇航参观采访,恰逢中国昊华化工(集团)总公司在昊华宇航召开系统内的企业管理现场会,于是也借此机会全程参观了昊华宇航的氯碱分公司、宇航自备电厂、以及在河南沁阳工业园区在建的“双二十”项目,并有幸聆听了昊华宇航从高管—中层—班组企业各层级的管理经验介绍会,感受非常深刻。正如河南省省长李成玉所说“作为一家化工企业,厂容厂貌这么好,设备保养得这么好,经营管理得这么好,经济效益这么好,真是不简单。”

    2007年04期 No.231 3页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K]
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资讯

  • 资讯

    <正>国家发改委要求保障化肥农用柴油稳定供应最近,国家发改委发出通知,要求保障化肥、农用柴油等农资的稳定供应,以满足农业生产需要。通知说,化肥生产企业要在确保安全的前提下,开足马力增产化肥;煤、电、矿企业要按合同并优先满足化肥生产供应,保障化肥生产需要;增加天然气供应,努力提高以天然气为原料的化肥产量;各运输部门要继续将化肥作为重点物资安排,加强日常组织和调度工作,保证化肥及原料运输需要。

    2007年04期 No.231 4-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 27K]
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报道

  • 练内功夯实基础 抓创建再上台阶——昊华宇航公司班组管理经验介绍

    耍旭祥;王冀平;席少峰;

    <正>班组是企业的“细胞”,是直接从事产品生产和管理的最基层单位,班组长是企业的兵头将尾。如何抓好班组建设,提高班组长的管理水平,发挥每个职工的积极性,直接关系到生产任务的完成,关系到安全、设备、质量、环保、节能降耗等各项管理目标的实现。多年来,公司党委对班组建设高度重视,在全公司范围内深入开展了班组创建达标活动,夯实了班组管理基础,提高了班组创建标准,促进了各项管理上台阶,保证了各项目标任务的完成。在班组创建中,我们的主要做法是:

    2007年04期 No.231 7-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 559K]
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  • 经历重组 赢得新生——四平昊华化工有限公司改制重组启示录

    李秀静;

    <正>在全国著名的英雄城市四平,现在有一个企业频频走入省市各级领导的视野,他们来考察、支持、鼓劲;这个企业的名字常常出现在各级政府部门的工作报告中,他们真诚地为之分析、赞赏、推荐;企业全体员工的腰杆从来没有挺得这样直,他们以前所未有的热情跨入新一轮的大发展征程,现在这个英雄城市里,堪称工业骄子的企业,就是四平昊华。

    2007年04期 No.231 11-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 366K]
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  • 历经风雨见彩虹——齐化公司抓改革强管理扭亏增盈纪实

    江北;黄元瑞;

    <正>阳春三月,一场不期而至的大雪,使齐齐哈尔银装素裹,尽显千里冰封的北国风光。坐落在市区南郊的齐化公司曾持续2年大幅度亏损,2007年新年伊始即传出扭亏为盈的好消息。当记者怀着一探就里的好奇心走进齐化公司时,才发现外表被皑皑白雪包裹起来的企业,却处处涌动着改革的春潮,迸发出奋进的激情。

    2007年04期 No.231 13-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 408K]
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管理实务

  • 营销执行力重在过程管理

    徐霆;

    营销包括过程和结果,而前者往往被忽略,企业总是过分地追求结果,尤其在一个市场化竞争极为激烈的环境中。营销结果是瞬间的行为,无法管理,于是,只关注结果的营销,其执行力也就无从谈起。

    2007年04期 No.231 18-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 242K]
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  • 卖不动:透过现象找方法

    惠肯;

    <正>产品在终端卖不动,说白了就是“上帝不掏钱”。“上帝”为什么不掏钱或者掏出钱却给了别人,而没有买你的产品?下面是产品可能卖不动的12种情况:

    2007年04期 No.231 22-23页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K]
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  • 上市公司财务危机预警指标体系的建立

    路玲;鲍永忠;

    <正>一、引言财务危机是指公司无力支付到期债务或费用的一种经济现象,是威胁企业生存、发展的重要原因之一。随着市场经济的不断深化,企业发生财务危机乃至破产倒闭的情形越来越多,给企业和社会带来了严重的影响,其中上市公司的财务危机涉及面最广、危害性最大。因此,利用上市公司相关信息构建有效的财务危机预警模型,从而预测上市公司财务失败的可能性、获得上市公司财务状况恶化的预警信号,对于投资者、债权人和经营者及监管者等诸多方面都具有重要的现实意义。

    2007年04期 No.231 24-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K]
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  • “订单”培训 “菜单”教学——巴陵石化提升人才队伍素质扫描

    彭展;

    中石化巴陵石化公司适应主业发展和人才强企战略需要,着眼于营造管理机制优势,在“三支队伍”建设过程中,积极探索,有目标、按计划、分步骤强化职工培训,为加强企业内涵打好人力资源基础。

    2007年04期 No.231 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 228K]
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  • 化工企业生产经营计划管理

    井涌;

    <正>计划是指对组织未来活动的预先筹划,对于现代企业来说具有重要地位。它是通过研究外部环境和分析内部资源来制定经济决策,进而编制行动计划。

    2007年04期 No.231 36-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 133K]
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  • 做强做细做新做实企业思想政治工作

    蓝斌;毛肇波;

    <正>思想政治工作是我们党的优良传统和政治优势,是经济工作和其他一切工作的生命线。近年来,鸿鹤公司坚持以党的十六大精神为指导,坚持科学发展观,以“做强、做细、做新、做实”“四做”为工作目标,全面推进企业思想政治工作,开创了企业思想政治工作新局面,为企业生产经营和改革发展提供了强大的精神动力与思想保障,有力地促进了企业的全面协调发展。

    2007年04期 No.231 44-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K]
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  • 构建和谐企业从内部抓起

    韦奇涵;

    <正>构建社会主义和谐社会,是党的十六大提出的重大任务。企业作为社会的组成部分之一,在构建社会主义和谐社会中承担着重要的责任,同时也将在构建和谐社会中受惠。同时,企业文化建设已经成为具有战略意义的潮流。进入21世纪,世界企业之间的竞争已然从以往的产品竞争、技术竞争层面变迁到文化竞争的更高层面,企业文化被认同为企业核心竞争力的支柱之一。

    2007年04期 No.231 46-47页 [查看摘要][在线阅读][下载 15K]
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  • 化工企业信息化思路

    化工企业的信息化建设可以从多方着手解决,一则是企业自己的IT部门根据企业需求,设计开发相应的解决方案;同时,化工企业也可以向专业的化工行业解决方案提供商寻求办法。

    2007年04期 No.231 48-50页 [查看摘要][在线阅读][下载 593K]
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人力资源

  • 集团公司薪酬管理常见问题及应对策略

    李梅香;

    <正>中国国有企业众多,尤其是大型的集团型公司是我国目前经济发展的中流砥柱。大型集团公司的人力资源管理与单一的公司相比也更加复杂,集团人力资源经理经常会遇到这样的难题:多个不同行业的分公司和子公司的薪酬管理不知如何能够准确到位,避免“一抓就死,一放就乱”的尴尬境地?不同地区、不同行业、不同类型的员工薪酬水平与薪酬结构如何体现集团的统一性与差异性呢?

    2007年04期 No.231 29-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 276K]
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  • 从四大著名公司看人事工作流程再造

    <正>企业再造渐渐成为时尚,其中作为管理中的重要工作—人事工作(HR)也和其他经营工作一样,成为企业再造的对象,企业希望通过对人事的流程再造,达到降低成本、提高客户满意度、增强企业竞争力的效果。

    2007年04期 No.231 33-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 165K]
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案例分析

  • 勘测设计单位主辅分离、改制分流案例

    <正>背景:客户是该行业综合实力百强单位,建院以来共荣获省、部级及以上科技进步奖近百项,其中国家级科级进步奖几十项,在册员工总数近2000人,离退休职工近千人。

    2007年04期 No.231 39-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 14K]
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  • 谭木匠公司的蓝海战略

    余来文;陈明;黄朝锋;

    <正>重庆谭木匠工艺品有限公司于1997年成立,总部设在重庆,一直致力于对传统手工技艺进行挖掘与创新,并应用于企业生产,已形成比较完整的木梳产品系列为主打、木镜系列、木筷系列,以及一定规模的香扇、饰品、办公用品等“谭木匠”品牌产品体系,是一家具有传统文化特色的小木制品生产企业。截止2006年11月底,在中国大陆已有连锁店500余家,并在新加坡、马来西亚开设分店,产品远销美国、欧洲、日本、东南亚以及港台等数十个国家和地区。

    2007年04期 No.231 41-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 25K]
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封面文章

  • 持之以恒抓管理 快速发展增效益

    徐何红;

    <正>管理是企业永恒的主题,决策是企业成功的关键。多年来,昊华宇航以市场为导向,全面落实科学发展观,从实际出发,理清发展思路,实施科学决策,坚持从严管理,使企业规模由小到大,由弱到强,由单一到综合,完成了从中小型企业向大型企业的转变,成为集化工、电力、热力、建材为一体的综合型企业集团,走出了一条重决策、严管理、增效益、促发展之路。

    2007年04期 No.231 51-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 1333K]
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协会建设

产业经济

  • “十一五”我国粗苯市场发展趋势

    李远杰;张占通;

    <正>粗苯是焦炭生产过程中的副产物,常温下是一种淡黄色易挥发的液体。目前采用洗油吸收法从炼焦过程中的焦炉煤气中吸收粗苯,因此,上游焦炭产品的生产状况对我国粗苯的市场供应起着决定性的作用,而下游精苯生产厂家的需求对粗苯的市场价格起着拉动或制约作用。

    2007年04期 No.231 68-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 403K]
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经理人社区

  • 若争小可 便失大道——做人要顾全大局

    叶建华;

    <正>“若争小可,便失大道”这句贤文是说一个人如果一味地争夺个人小利,就会损害全局利益,有违道德标准。这句贤文旨在教育人们,做人要顾全大局,要有全局意识。

    2007年04期 No.231 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 21K]
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  • “三只老鼠偷油”的管理学

    <正>猫的责任问题源起于一个故事,说的是三只老鼠一同去偷油,老鼠们找到一个油瓶,通过协商达成一致意见,轮流上去喝油。于是三只老鼠一只踩着一只的肩膀开始叠罗汉,当最后一只老鼠刚刚爬到另外两只的肩膀上,不知什么原因,油瓶倒了,惊动了人,三只老鼠不得不仓皇逃跑。

    2007年04期 No.231 77-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 223K]
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