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<正>让一些爱发牢骚的下属参与讨论和制定单位的计划,这些下属在日后执行单位计划的过程中,不但不会发牢骚,而且热情很高。也就是说“让人参与管理会提高人的
2007年05期 No.232 29页 [查看摘要][在线阅读][下载 10K] [下载次数:4 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] <正>有人认为从无失误的下属最好,可为什么要解聘呢?因为人无完人,无论什么人做什么事情都不可能万无一失,总会有这样或那样的大小失误,一个人做事情(尤其是做有创新的事情)越多,他的失误概率也就越大。倘若一个下属从无失误,只能
2007年05期 No.232 29页 [查看摘要][在线阅读][下载 10K] [下载次数:16 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] -
<正>为了提高单位的管理效率,领导必须具有影响力。这种影响力主要来自两方面—权力与威信。权力由职务直接产生,是外界给予的,它对下属的心理和行为影响带有强制性。威信则由领导自身的素质和行为造就的,它对下属的心理和行为影
2007年05期 No.232 32页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K] [下载次数:42 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] <正>现代管理理论认为,领导必须干领导的事情,不要干预或包办下属的事情。倘若领导事必躬亲,一方面放掉了自己应该做的更为重要的事情,即“种了别人的田,荒了自己的地”;另一方面则挫伤了下属的积极性,使他们没有主见、不负责任和能力无
2007年05期 No.232 66页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K] [下载次数:130 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] -
<正>有些新上任的领导很急于“点火”—亮出自己的“施政纲领”。殊不知,由于情况不明等缘故,很可能乱“点火”,结果火烧得不旺不持久,自己也丧失了威信。新上任的领导如果精明,往往不急于“点火”,而是用一段时间去“拾
2007年05期 No.232 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K] [下载次数:16 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] <正>“某工程两人合作在两天内可以完成,如果是四人合作,需要几天完成?”这个问题小学生都会算,即正确答案是一天。但在实际中,正确答案则可能是两天、三天,甚至更多天,这正如人们常说的“一个和尚挑水吃,两个和尚抬水吃,三
2007年05期 No.232 75页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K] [下载次数:17 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] -
<正>每个单位都有各自的规章制度,它是管理各自单位的一个“法”,具有指令性和约束性。规章制度一经集体讨论通过后,就应该成为包括领导在内的所有下属的行为准则,做到令行禁止、赏罚分明,决不允许有不受规章制度约束的“特殊下属”。单位的规章制度
2007年05期 No.232 77页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K] [下载次数:9 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] 下载本期数据