卷首语

• “4000点”带给企业家的思考

  崔宁宁;

  <正>从去年开始,股市便进入了久违的大牛市,从而引起了众多国民的关注与参与。上至政府高官,下至黎明百姓,莫不被股市的牛气刺激得神经紧张。政府官员之所以关注股市是希望股市不要脱离正常运行轨道;普通百姓奋不顾身投入股海,是想在沸腾的股海里捞些鱼虾;同样对股市密切关注的企业家们,也在忙于部署应对策略。

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资讯

• 资讯

  <正>温家宝:进一步加强节能减排工作4月27日,国务院召开全国节能减排工作电视电话会议,动员和部署加强节能减排工作。温家宝强调,要认真贯彻落实科学发展观,统一认识,明确任务,加强领导,狠抓落实,以更大的决心、更大的气力、更有力的措施,确保“十一五”节能减排目标的实现,促进国民经济又好又快发展。

  2007年06期 No.233 4-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 121K]
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专题

• 上市公司如何规范法人治理结构

  华远;

  <正>1998年,由西方发达国家组成的经济合作与发展组织(OECD)理事会召开部长级会议,提议OECD与各国政府和有关国际组织共同制定一套公司治理结构的标准和准则。1999年5月通过了“OECD公司治理原则”。这一公司治理的基本原则是:

  2007年06期 No.233 7-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 59K]
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热点评述

• 面对“4000点”的诱惑

  崔宁宁;

  <正>“五·一”过后的日子,让很多人都未得消停。股市一路飙升,冲破4000点大关,这的确够得上一大诱惑,于是像我们这些凡人也有很多或理性、或非理性地油生了一种难以抚平的莫名冲动。已在股市的人想加大砝码,不在股市的人要么正冲入股市,要么也身未动,心已远。目的只有一个,就是不想错失这“赚钱”的机会。

  2007年06期 No.233 11-14页 [查看摘要][在线阅读][下载 61K]
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报道

• 强化知识产权保护,亮剑国内国际市场

  彭布尔;

  <正>2007年2月,中昊晨光化工研究院被确定为全国70家“全国企事业知识产权示范创建单位”之一,成为中国化工集团公司和昊华公司唯一一家示范创建单位,得到公司领导的高度评价,标志着晨光院知识产权保护工作迈上了一个新台阶。

  2007年06期 No.233 16-17页 [查看摘要][在线阅读][下载 14K]
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• 循环发展理念催生节能降耗新体系——山东海化集团集约发展谋转变纪实

  张勤业;

  <正>“在纯碱厂和热电分公司之间,只通了一条管道,一年回收的余热就折合原煤3.3万吨!”山东海化集团热电分公司总工程师李金凤向记者介绍说,“热电需用的清水经过预热达到一定温度时,才能进入化学水处理工序,但预热需要消耗大量的热能,

  2007年06期 No.233 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 199K]
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管理实务_财经

• 投资效率与社会公正 一个基于中国现实的论述性探讨(上)

  廖望科;

  <正>引言:来自决策者的忧虑先看一则新闻的摘要:根据2006年11月闭幕的中央经济工作会议的部署,2007年中国将推动国民经济更加健康平稳的增长,努力避免经济发展的大起大落,进而促进经济与社会的协调和可持续发展。

  2007年06期 No.233 20-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 80K]
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• 油田企业成本管理源于生产 根在基层

  邓红平;

  <正>中石油、中石化两大国有企业上市后,经济效益成为市场追逐的焦点,油田企业作为利润大户,其成本控制力度也在不断加大,油气成本定额、经济模板分析、全面预算管理等细化管理、强化控制的举措应运而生。

  2007年06期 No.233 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 11K]
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管理实务_营销管理

• 客户价值——客户关系管理的核心

  盖学琦;

  <正>客户关系管理到底该如何做?仁者见仁,智者见智,企业经营活动的外在表现也就是和各种客户打交道,不论是上游供应商还是下游的业务对象。但不同企业由于其生产模式、业务模式、市场竞争态势迥然不同,所以产品构成、渠道结构、客户组成千差万别。

  2007年06期 No.233 28-30页 [查看摘要][在线阅读][下载 100K]
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管理实务_人力资源

• 国有企业的员工激励

  郭先福;

  <正>我国加入世界贸易后,面对国外优秀企业强大的经济实力、优厚的薪酬制度和先进的管理手段,国有企业如何适应新的竞争?这是摆在我们面前十分重要的问题。国际竞争归根结蒂是人才的竞争,而人才是企业中最大的无形资产,是生产力发展的核心要素。

  2007年06期 No.233 31-34页 [查看摘要][在线阅读][下载 78K]
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• 完善与推行新型用工制度——劳务派遣制

  许亚盛;

  劳务派遣,源于美国,发展于欧洲、日本。国内劳务派遣大概始于20世纪90年代中期,随着对人力资源认识的加深,我国企事业单位也对劳务派遣进行了积极的探索和实践。近年来更发展成为国内一种新兴的就业服务方式,成为企业发展的重要战略工具。

  2007年06期 No.233 35-37页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K]
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管理实务_基础管理

• 央企业绩如何实现科学考核

  本刊编辑部;

  <正>从2004年开始,年度考核和任期考核相结合的经营业绩考核体系在中央企业全面实行。国务院国资委主任李荣融与央企负责人签订首份任期考核责任书时说,年度考核是小考,任期考核是大考。推行任期考核是为了使央企负责人避免短期行为,立足于企业的长远发展。

  2007年06期 No.233 38-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 19K]
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• 团队智慧在班组科技创新中闪光——记荣获国家级“优秀班组奖”四平昊华氯碱厂蒸发工段

  李秀静;

  <正>这是一个普通的集体,大多初中、高中毕业,可每年却有10多项技术改造成果;这里苦、脏、累、险,工人拿着一类岗位工资,可他们却与艰苦环境“共舞”,他们在班组科技创新中体味着快乐。

  2007年06期 No.233 41页 [查看摘要][在线阅读][下载 8K]
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管理实务_企业文化

• 加强企业文化 构建和谐企业

  莫文新;

  <正>党的十六届六中全会指出,把构建社会主义和谐社会作为当前和今后一个时期的重要任务来抓,这对进一步加强企业文化建设,提升企业核心竞争力,构建企业和谐发展,都具有重要的现实意义。市场竞争的实质是深层次的文化较量,是思想观念、思维方式和行为方式的竞争。

  2007年06期 No.233 42-45页 [查看摘要][在线阅读][下载 124K]
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• 企业文化是企业的灵魂——江西贵溪化肥有限责任公司建设“施大壮”企业文化实践

  黄耀振;

  <正>企业文化是上世纪70年代末在企业管理学科延伸出来的一种新的管理理论和管理方法,是企业科学管理的一个里程碑。它作为一种观念、一种微观上层建筑作用于职工的内心世界,贯穿于企业的每一个管理层面和环节,使职工与企业形成一种命运、利益的共同体,产生一种认同感、自豪感和归属感,能很好地培育职工对企业的忠诚度;

  2007年06期 No.233 46-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 26K]
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管理实务_企业信息化

• 化工企业MES解决方案

  邹小宝;

  <正>一.前言生产执行系统(MES)是为了保证产品的质量、数量和交货期,有效地使用人力、机械、设备、原料等工厂资源,综合管理工厂生产活动的软件系统。MES强调生产计划的执行,它位于企业上层企业资源规划(ERP)和底层过程控制(PCS)之间,

  2007年06期 No.233 49-51页 [查看摘要][在线阅读][下载 76K]
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管理实务_案例分析

• 嘉兰图公司人力资源管理存在的问题与建议

  陈明;徐建党;余来文;

  <正>一、案例背景深圳市嘉兰图公司成立于2000年6月,专业提供产品设计及相关技术服务的高新科技民营企业,业务涉及产品开发的全过程——市场研究、新产品定义、概念设计、工业造型设计、结构设计、模具设计以及手板样机等,同时提供包装设计、工艺设计等与批量生产相关的技术解决方案。设计产品涵盖手机、通讯、医疗、消费电子、家电等产品。

  2007年06期 No.233 52-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K]
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封面文章

• 兴发的步伐——兴发集团向中国最强世界知名的磷化工企业迈进

  李国璋;

  <正>磷化工是国民经济的基础性产业,应用领域十分广泛。近年来由于资源、能源、环境等问题的影响,国际磷化工发展格局正在发生巨大变化,传统磷酸盐产品趋于饱和,市场竞争更趋激烈,国际化、大型化、集约化、精细化和专业化已经成为磷化工发展的新趋势。

  2007年06期 No.233 55-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 234K]
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品牌

• 本土企业如何做好品牌管理工作

  杜金梅;

  <正>近几年来频繁听说日化品牌被收购的事件,从3年前小护士被欧莱雅收购,到中华牙膏被联合利华收购,再到近期的大宝将被强生并购的消息,中国日化消费市场700亿的销售额基本被国外品牌占据,大宝作为中国国内日化品牌的骄傲,在蝉联8年护肤类产品的销售冠军后,也难保1%的市场份额,最终走向合资并购的道路……从民族日化品牌的兴衰看本土企业品牌管理感触颇多。

  2007年06期 No.233 60-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 16K]
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经营之道

• 做好经营分析为企业经营把脉

  常青;

  <正>随着加入世贸组织,国门进一步打开,在给国内企业提供更广阔的国际舞台的同时,更多的国外企业及国外的产品进入国内,给国内的企业带来了更大的竞争压力,企业面临的问题更加多样化。在这样一个大的环境下,面对更为复杂的竞争环境,决策者需要更为科学、更为严谨的决策,以适应“狼来了”的严峻形势。因此,几年前海尔集团张瑞敏先生就曾经说过,他每天是“战战兢兢,如履薄冰”,这应该是每一个企业当家人的真实心态。

  2007年06期 No.233 63-66页 [查看摘要][在线阅读][下载 29K]
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他山之石

• 地方行业协会管理模式改革的探索

  管晓娜;王立军;

  <正>行业协会现有的双重管理体制限制了行业协会的发展,鞍山、深圳、广东、上海等地方着手对行业协会管理体制进行改革,积极探索新的管理模式。这些改革和实践为我国深化行业协会体制改革,建立与市场经济发展相匹配的行业协会管理新体制提供一些启示。

  2007年06期 No.233 67-69页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K]
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• 展馆管理模式及会展市场的品牌战略

  顾莉雅;

  中国会展业作为快速成长的朝阳产业,有着广阔的发展空间和巨大的增长潜力,本文以正处于成长阶段的上海科技馆会展业为例,提出如何通过自身的资源优势,努力提高会展组织、策划、服务水准和经营管理水平,构筑完善的创新系统,通过走品牌化道路,提升上海科技馆会展市场的竞争力和影响力。

  2007年06期 No.233 70-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 54K]
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经理人社区

• 贤文与做人·之十七 一正压百邪 少见必多怪——做人要坚持原则

  叶建华;

  <正>“一正压百邪,少见必多怪”,意思是说一个坚持原则、思想正派的人,可以压制住各种奸邪违法行为;而那些见识少的人,会把正常的现象当作奇怪的现象。在此,主要讨论做人要有原则的问题。

  2007年06期 No.233 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 125K]
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• 像训练飞行员一样训练CEO

  倪薇;

  <正>我曾经是一个空军的战斗机飞行员和一些公司的CEO,在这两个令人兴奋的工作中我发现了许多关于如何成功的共同特点,空军飞行学校要求你必须有能力从残酷的竞争中存活下来,奖品是一对银翼奖章(证明你具有驾驶美国空军任何一架飞机的资格)。

  2007年06期 No.233 77-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 12K]
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• 国美的资本曲线

  <正>2004年国美上市后股票价格的飙升为国美“攻城略地”、抢占黄金地段预埋了资源上的伏笔,但很多人不知道的是,当年国美相当多的资产,并没有注入上市公司,其中就包括后来为购并永乐、打击苏宁立下头号功劳的上海分部。

  2007年06期 No.233 15页 [查看摘要][在线阅读][下载 8K]
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