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卷首语

  • 危机之时,整合资源正当时

    崔宁宁;

    <正>当前,很多企业都处于订单减少,诱惑减少的状态,但这也正是浮躁退却后沉下心来的好机会,静静思考一下企业的昨天、今天和明天;思考一下企业下一步的发展目标和改革布局;思考一下企业如何进行资

    2009年04期 No.255 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 7K]
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资讯

  • 资讯

    <正>石化规划将出配套指导意见鼓励兼并重组由从中国石油和化学工业协会负责制定的石化规划两大指导意见——《石油和化学工业结构调整指导意见》和《石油和化工产业振兴支撑技术指导意见》

    2009年04期 No.255 2-3页 [查看摘要][在线阅读][下载 14K]
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  • 投资海外策略助推外向型化工发展

    <正>商务部发布的《境外投资管理办法》把投资额1000万美元及以上、1亿美元以下的境外投资和能源、矿产类境外投资的审批权下放到省级主管部门,同时

    2009年04期 No.255 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 10K]
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热点_专题:整合资源正当时

  • 石化产业振兴规划催生石化领域资产优化整合

    <正>近一个月来,石化行业的资产整合案例不断出现。京、沪、渝、津等地产权交易所提供的资料显示,中石化集团、中石油集团、中国航天科技集团等大型央企纷纷加入这一行列。业内人士预计,随着经济形势发4万亿经济刺激方案提出后,杜邦中国的业务部门都在努力了解该计划下获批项目的信息,于是为了寻找4万亿背后的新机遇,杜邦开始整合内部资源,最大效率地开动人事、财务、运营及生产四大引擎。

    2009年04期 No.255 4页 [查看摘要][在线阅读][下载 23K]
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  • 有效调配各项资源的杜邦“龙项目”

    4万亿经济刺激方案提出后,杜邦中国的业务部门都在努力了解该计划下获批项目的信息,于是为了寻找4万亿背后的新机遇,杜邦开始整合内部资源,最大效率地开动人事、财务、运营及生产四大引擎。

    2009年04期 No.255 5-6页 [查看摘要][在线阅读][下载 97K]
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  • 增资、并购双轮驱动兴发开动资本战车

    聂春林;

    由于磷化工行业较为分散,为了资源的有效整合,兴发密集出击,进行增资、并购双轮驱动,进一步奠定行业龙头地位。这告诉我们,在危机之时,对于产业链完整的龙头企业,也许正是进一步做大做强的契机。

    2009年04期 No.255 7-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 146K]
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  • 整合资源让优势互补——看“富思特”如何打造“新红狮”

    "富思特"牵手"红狮",这一"蛇吞象"的收购行为带来的启示:不仅仅这是一个坚实民族品牌的典型实例,更多的是告诉人们只有通过宏观方面的资本、文化、品牌的整合,微观方面的产品、市场、生产、核心价值的整合才能进行资源的有效整合、从而改变行业大而不强的现状。

    2009年04期 No.255 9-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 80K]
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  • 中国化工:“和而不同”的海外并购

    陈益锋;

    国际化经营不在于走出去还是引进来,关键要在获得海外企业的技术、管理、市场和资源的同时,最大程度地发挥与国内企业的协同效应,实现双赢、多赢。坚持国际并购的原则—"买得来、管得了、干得好、拿得进、退得出、卖得高",通过海内外的整合与互补,在引进战投与资本市场融资时实现企业价值的提升。

    2009年04期 No.255 11-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K]
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产业发展_行业观察

  • 金融危机震荡世界能源业格局

    国际能源机构(IEA)认为,能源产业需要付出很大代价才能满足世界对能源的需求,这一结论是该机构对世界一些大油田进行调查研究后得出的结论。能源交易商负责人表示,能源业即将掀起整合浪潮。"这是15年~20年内的最佳机遇,因为许多公司的市值已经低于其资产总值。"

    2009年04期 No.255 14-16页 [查看摘要][在线阅读][下载 110K]
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  • 氯碱行业拉开重新洗牌序幕

    <正>金融危机的到来,加速了我国氯碱行业本已存在的产能过剩、布局不合理、行业集中度低等问题的暴露。专家称,氯碱行业亟须认清目前产能过剩、发展过热的现状,淘汰落后产能,推动产业升级。2月26

    2009年04期 No.255 17页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K]
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  • 中国涂料业2009年五大趋势

    <正>2009年已过去三个月,全球经济仍处在金融海啸的梦魇中,走向衰退已成世人的普遍共识——在全球经济形势的预测中,"衰退"一词是最为常见的描述。在持续低迷的经济形势中,国内涂料行业将遭遇怎样

    2009年04期 No.255 18-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 41K]
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  • 无机化工:业内健康发展须“六要”

    <正>虽然相对于塑料加工、纺织、玩具、机电、轮胎橡胶等外向型产业而言,碳酸钙产业遭受金融危机的影响较小,发展势头依然较好。但中国无机盐协会钙

    2009年04期 No.255 20页 [查看摘要][在线阅读][下载 9K]
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  • 农药理性调整度时艰

    唐启林;

    <正>金融危机在全球蔓延给我国农药工业带来的阵阵寒意。2008年四季度,当国内农药市场进入淡季时,国际经济下行,使国内农药出口锐减。2008年12月份我国农药出口量和出口额与2007年同期相比竟然分

    2009年04期 No.255 21-22页 [查看摘要][在线阅读][下载 251K]
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产业发展_科学发展

  • 从尿素价格大幅上涨看化肥淡储模式不足

    原野;

    <正>近段时间以来,尿素市场展开了一波强劲的上涨行情,涨幅之大、涨速之快为历史所罕见。同前期价格低点相比,大多数地区无论是出厂价还是市场批发价普遍上涨了300~400元(吨价,下同),高的超过

    2009年04期 No.255 23-25页 [查看摘要][在线阅读][下载 203K]
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  • 构建石油金融化体系的挑战及应对措施

    孔洁;王桂荣;

    针对近期受金融危机影响,石油危机表现出的石油价格波动巨大,石油金融化日趋明显,提出构建石油金融化体系的要求迫在眉睫。通过分析我国构建石油金融化体系面临的挑战,初步探讨发展并实施我国石油金融化的可行性,提出了具体措施,旨在为实施石油金融化提供参考。

    2009年04期 No.255 26-28页 [查看摘要][在线阅读][下载 105K]
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  • 技术创新与成果转化系统的制度环境分析

    岳玉珠;

    <正>当前,技术创新与科技成果转化的制度环境存在着一些问题。从企业的角度看,体制问题是化工行业科技创新与推广的瓶颈;从高校的角度看,政府的干

    2009年04期 No.255 29-33页 [查看摘要][在线阅读][下载 237K]
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管理创新_战略

  • 巴斯夫(中国)物流服务推动中国化工物流水平

    <正>今年年初,巴斯夫首次向在华的物流服务供应商颁发神行太保奖,上海景源、苏特恩斯国际货代和上海密尔克卫国际集装箱货运3家在沪注册的物流企业获此荣誉。

    2009年04期 No.255 34-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 170K]
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  • 东大化工的物流管理整合

    郭超;

    <正>曾经陷入濒临破产的东大化工,通过积极探索,大胆创新,及时引入了物流管理思想,实施了开发第三利润源的物流管理整合。通过物流管理整合,东大化工有效地降低了运营成本,取得了明显的经济效

    2009年04期 No.255 36-40页 [查看摘要][在线阅读][下载 155K]
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  • 我国石油公司跨国经营中的战略控制力研究

    赵振智;胡婧潇;

    <正>一、我国石油公司跨国经营中缺乏战略控制力石油企业"走出去"实施跨国经营,这是21世纪中国能源可持续战略的重要组成部分。近10年来,中

    2009年04期 No.255 41-44页 [查看摘要][在线阅读][下载 264K]
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管理创新_营销

  • 工业原辅料的实效促销“必杀技”

    贾昌荣;

    <正>工业原辅料促销要解决三个问题:一是集客,即吸引并聚集客户;二是成交,达成首次交易;三是忠诚,通过深度合作扩大交易、延续交易。工业原辅料促销的基本手段是传播,促销的本质是沟通。工业原

    2009年04期 No.255 45-49页 [查看摘要][在线阅读][下载 346K]
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  • 金融危机下企业的营销策略选择

    平梓;

    <正>销售收入下降、费用压缩、裁员、缩小企业业务板块等,这一系列的现象,都与金融危机挂钩,在这样的市场背景下,企业如何应对危机所带来的各种变化成为企业界最为热门的话题。其实,企业完全可以

    2009年04期 No.255 50-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 140K]
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  • 大客户战略营销的六大利器

    丁兴良;

    <正>当工业品行业第一次有了4E作为最高理论原则时候,真正以客户为中心,以客户需求为导向的营销思路才真正明朗起来。客户是企业利润的来源,根据2/8原则,大客户则是企业创造利润的关键,大客户

    2009年04期 No.255 53-54页 [查看摘要][在线阅读][下载 161K]
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管理创新_生产运营

  • 成本文化建设:“无形之手”推动有形挖潜

    彭展;

    2008年2月15日,中共中央政治局委员、国务院副总理张德江对中石化巴陵石化公司建设"成本文化"应对全球金融危机的探索作出重要批示:"成本管理是企业最核心最基本的管理。国企特别是央企,在成本管理上还大有潜力可挖,巴陵石化的经验就是一个好的例证。"面对全球金融危机带来的严峻挑战,巴陵石化强化企业最核心最基本的成本管理,全力挖潜增效。

    2009年04期 No.255 55-57页 [查看摘要][在线阅读][下载 18K]
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  • 破冰前行酬壮志 聚众之力谱新篇——记原平昊华冬春之交恢复生产一次开车成功

    高俊伟;

    <正>3月3日深夜23点35分,随着原平昊华公司尿素系统成品尿素晶体正式出仓的刹那,原化的发展史上又被重重地画上了浓墨重彩的一笔,标志着该公司生产系统停产半年之久,经过恶劣气候的严重考验,

    2009年04期 No.255 58-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 143K]
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  • 做好自营工作量安排提升降本增效潜力

    孙朝辉;徐红;

    <正>近年来,孤东采油厂老区稳产基础日渐薄弱,新区产量接替不足,完成产量任务的矛盾加剧,提掖量、注水量、注聚量、注汽量和油气处理量规模加大,拉升了成本预算投入需求,而上级部门下达的预算指标

    2009年04期 No.255 60-62页 [查看摘要][在线阅读][下载 118K]
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管理创新_人力资源

  • 金融危机下人力资源管理的微观对策

    郎丽涛;

    <正>金融危机的全球性蔓延,正在逐步影响着实体经济。面对危机,不同的组织由于其所在行业、地区、经营模式等众多因素的差异,受危机影响的深度与广度

    2009年04期 No.255 63-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 128K]
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  • 对劳务用工管理问题的探讨

    郭文辉;

    <正>劳务用工是国际上通用的一种社会用工形式,是劳动力市场发育充分的表现,是社会化分工的必然产物。这种用工形式可以解决企业在用人管理上一系列繁杂的事务性工作,以及企业临时性、短期的或周期

    2009年04期 No.255 66-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 13K]
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管理创新_管理信息化

  • 化工供应链协同信息系统的构建研究

    刘国光;王秀海;王涛;

    <正>化工供应链协同信息平台的建设,使信息在供应链上迅速流通,实现企业间的资源共享;同时可以实现链上各企业对彼此信息的快速反应,更有利于供应链之间的协调管理,提高整体的竞争力。

    2009年04期 No.255 68-70页 [查看摘要][在线阅读][下载 264K]
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管理创新_科技创新

管理创新_财务管理

  • 精细税务管理 规避纳税风险

    秦明月;石增菊;

    <正>近年来,孤东采油厂在上级业务部门的大力关心、帮助及指导下,坚持依法纳税,加强税收法律法规和优惠政策的学习、研究和应用,细化税务管理,规范税控流程,积极进行税务筹划,切实维护企业和职

    2009年04期 No.255 74-76页 [查看摘要][在线阅读][下载 141K]
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领导艺术

  • 领导变革:技巧重于风格

    杨锦辉;

    <正>什么时候才是领导变革的最佳时机?因为惟一不变的是变化,因此答案是:任何时候。不论企业时乖运蹇还是春风得意,变革必然名列工作议程首位。当然,销售额、市场份额或利润正走下坡的企业

    2009年04期 No.255 77-81页 [查看摘要][在线阅读][下载 79K]
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  • 企业需要四种互补型领导风格

    <正>尽管大多数高层管理者都希望企业的领导团队能够团结协作,共担责任,但绝大部分情况下,领导还是一种个人职责。作为一个个体,每个人都会面临领导挑战。领导是一个会影响到很多人的过程。

    2009年04期 No.255 82-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 158K]
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管理学堂

  • 影响世界的100条管理定律——灵活有效的激励手段(下)

    <正>39.赫勒法则:有效监督,调动员工的积极性当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。没有有效的监督,就没有工作的动力。从本质上来说,人都是有惰性的。管理之成为必

    2009年04期 No.255 85-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 23K]
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  • 企业战略管理、绩效管理与职业生涯管理的整合

    程社明;

    <正>企业战略管理、绩效管理和职业生涯管理是企业发展最基本的三个方面,三者之间相互依存、相互支撑,缺一不可。在企业发展中,三者整合得越好,企业的生命力就越强。

    2009年04期 No.255 89-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 17K]
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  • 企业法律风险认识误区的辨析

    黄正;

    企业是在克服各种风险的影响、有效管理各种风险的条件下,得以生存和发展的。法律风险是企业面临的风险之一。近几年来,国内外诸如美国安然公司、俄罗斯尤科斯公司、中航油新加坡公司、南京冠生园等著名企业相继发生了重大法律危机事件,这一再引起人们对企业法律风险的关注和反省。本文就如何充分了解法律风险的特殊性,并从法律风险认识误区这一角度探究其产生的原因,以利于有效防范。

    2009年04期 No.255 92-95页 [查看摘要][在线阅读][下载 23K]
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化工管理