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卷首语

  • HSE:永恒的管理主题

    <正>联想到近期来频繁发生的一系列石油化工安全事故,让化工人紧张的神经再次绷紧,也再次将安全管理提升到前所未有的高度来审视。其实,我们知道,代表着健康、安全、环保的HSE管理就是我们手中的有利工具,HSE管理始终是企业管

    2010年08期 No.270 1页 [查看摘要][在线阅读][下载 355K]
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资讯

  • 资讯

    <正>全球化工业信用评级继续向好全球著名的信用评级机构标准普尔公司的最新报告显示,第二季度全球化工公司的信用评级日趋好转,而且这种向好的趋势将在今年剩余的时间里延

    2010年08期 No.270 2-4页 [查看摘要][在线阅读][下载 696K]
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热点专题

  • 大型化工项目建设施工安全管理

    熊晓峰;

    大型化工项目建设施工安全管理是项目建设管理的重要内容。针对大型化工项目建设施工安全管理的特点,文章从大型化工项目建设施工安全管理现状分析入手,结合大型化工项目建设施工安全管理实践,对大型化工项目建设施工安全管理进行了探索,为大型化工项目建设施工安全生产长效机制的建设提供了示范,为大型化工项目建设安全管理步入了制度化、程序化、规范化的轨道积累了一些经验。

    2010年08期 No.270 5-8页 [查看摘要][在线阅读][下载 869K]
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  • 我国石油化工行业HSE管理体系应用中的问题与对策

    刘立京;冯荣珍;王晓秋;

    实行HSE管理体系是石油化工行业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,我国石油化工公司在HSE管理方面都不断加大投入,并已取得一定成效,但是安全事故仍时有发生。文章分析了我国石油化工行业HSE管理体系中存在的问题,并提出了相应的改进对策。HSE管理体系是关于健康、安全和环境的管理方法。自20世纪80年代后期,在石油化工行业得到了长足发展。它通过运用系统分析方法,成为企业安全、稳定生产的保障,对企业持续快速发展也起着极为关键的作用。近年来,虽然石油企业的健康、安全工作取得了不少成绩,但是安全生产形式仍然十分严峻。事故频发,职业危害严重,不仅造成了重大经济损失,而且对社会造成了不良影响,事实上仍然存在许多的问题。

    2010年08期 No.270 9-10页 [查看摘要][在线阅读][下载 359K]
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  • HSE管理体系与ISO9001质量体系整合浅析

    李玉清;

    HSE管理体系与ISO9001质量体系既有差异又有联系,既存在承诺对象、承诺内容、体系的构成模式、审核认证的依据和对审核人员资格的要求的不同,也在管理思想、管理原则、管理职责和体系建立思路方面具有相似性,共性融合、个性互补,具有整合的基础。因此,可对二者的管理体系、管理职责、资源管理、产品实现、文件构架等方面进行整合。

    2010年08期 No.270 11-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 686K]
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  • 范围管理:化工建设项目中HSE风险控制

    <正>建筑业一直是各国职业安全事故率较高的行业之一。在中国,政府已经把建筑业作为了国家安全生产专项治理的重点行业之一。与此同时,施工企业是建筑工程的主要实施者,必须自觉地做好风险管理工

    2010年08期 No.270 14-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 472K]
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  • HSE管理在中国物流企业的应用

    <正>健康、安全与环境管理体系简称HSE管理体系,是近几年出现的国际石油天然气工业通用的管理体系。HSE管理体系对健康(H)、安全(S)与环境(E)实行一体化管理,体现了当今石油天然气企业在城市

    2010年08期 No.270 19-21页 [查看摘要][在线阅读][下载 452K]
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  • 浅论HSE管理体系在化工建设项目监理中的应用

    <正>随着国外项目管理公司逐步进入中国石油、化工建设领域,给国内的项目建设者带来了很多新的理念、方法和管理经验。HSE管理体系是其中之一,这是一种目前在全球范围内,特别是在石油、石化和化工行业中广泛推行的先进的体系化、规范化、科学化、

    2010年08期 No.270 22-24页 [查看摘要][在线阅读][下载 430K]
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产业发展

  • “十二五”——石化企业转型忙

    <正>目前,我国包括石油和化学工业在内的原材料工业发展迅速,多种产品产能位居世界第一,在国际上具有举足轻重的地位。但不容回避的是我国石化产业还存在一些发展短板,比如产品结构性短缺现象仍存

    2010年08期 No.270 25页 [查看摘要][在线阅读][下载 354K]
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  • 石化行业继续保持良好发展态势

    <正>二季度,我国石油和化工行业在宏观经济快速发展的带动下,克服了国际原油价格冲高震荡,南方多地遭遇洪涝灾害等不利因素影响,继续保持了较为强劲的增长态势。当前,国内外市场出现了一些新情况新变化,石

    2010年08期 No.270 26-27页 [查看摘要][在线阅读][下载 544K]
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  • 面对中东石化:坚壁清野何若与狼共舞

    任云峰;

    <正>中东崛起经济全球化必然目前,石化经济全球一体化进程不断加快,中东地区积极实施石油战略调整,利用其得天独厚的原料优势,加速发展以原油加工、自建炼厂、产品出口为主要目标的石化产业,努力改变单纯依靠原油生产和原油出口的产业格局,其实质是全球知名的石化跨国

    2010年08期 No.270 28-29页 [查看摘要][在线阅读][下载 413K]
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  • 新能源与低碳经济

    宫艳玲;

    <正>低碳经济催生新能源热潮能源短缺和环境问题迫使全球走向低碳。从世界能源发展趋势来看,低碳经济的核心是新能源技术,在各种新能源和可再生能源的开发利用中,尤以水电、核电、太阳能、风能、地热能、海洋能、生物质

    2010年08期 No.270 30-31页 [查看摘要][在线阅读][下载 831K]
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  • 聚烯烃多元化发展格局初显市场竞争态势依稀可见

    <正>2009年需求"报复性"增长截至2009年底,我国共有聚乙烯生产企业20家,装置46套(部分装置包括多条生产线),产能总计903万吨/年,其中低密度聚乙烯(LDPE)装置13套,生产能力合计214.8万吨/年;高密度聚乙烯(HDPE)装

    2010年08期 No.270 32-35页 [查看摘要][在线阅读][下载 757K]
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管理视界

  • 大型煤炭企业基于风险观的内部控制管理

    张玉卓;凌文;华泽桥;

    <正>中国神华能源股份有限公司(以下简称中国神华)是以煤炭为基础的矿、电、路、港一体化的大型能源公司,2004年11月由神华集团有限责任公司(以下简称神华集团)独家发起成立,2005年6月、2007年

    2010年08期 No.270 36-43页 [查看摘要][在线阅读][下载 381K]
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  • 多措并举迎危机 优化管理创效益

    李春书;

    <正>冀中能源邢矿集团金牛钾碱分公司(以下简称金牛钾碱),是邢矿集团于2003年11月投资兴建的离子膜氢氧化钾氯碱企业。2009年荣膺"中国化工企业500强"第409位,同时入围中国化工最具成长

    2010年08期 No.270 44-46页 [查看摘要][在线阅读][下载 454K]
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  • 市场经济与企业管理新模式

    胡玉华;

    <正>一个企业的运作生产经营等活动是在一定的管理模式指导下进行的,正确的生产经营管理是企业生存与发展的灵魂,在我国由计划经济体制逐步向市场经济体制转轨的时刻,企业所处的内外环境正发生巨大

    2010年08期 No.270 47-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 438K]
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  • 浅海石油企业激发团队潜能的绩效管理

    <正>中国石油辽河油田浅海石油开发公司(以下简称浅海公司)是中国石油天然气股份有限公司所属地区分公司体制下的油气采掘生产企业,是辽河油田分公司唯一的专业从事浅海、陆滩油气开采的二级单位。

    2010年08期 No.270 49-52页 [查看摘要][在线阅读][下载 408K]
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  • 中国企业应从价值理论重新审视EVA

    殷明德;

    <正>以国务院国资委经营业绩考核办法为代表的EVA应用指导性框架,是在央企承担产业集中与全球化重任的使命下得以全面应用与推广的、服务于央企加速取得全球战略性与基础性产业领导地位的战略目标。

    2010年08期 No.270 53-55页 [查看摘要][在线阅读][下载 658K]
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  • 以打造“三力”团队为目标的企业文化建设

    <正>冀中能源峰峰集团有限公司(以下简称峰峰集团)由峰峰矿务局在2003年7月改制而成。2008年6月,峰峰集团与金能集团联合重组成立冀中能源集团有限责任公司,成为冀中能源最大的子公司。现已发展成集

    2010年08期 No.270 56-60页 [查看摘要][在线阅读][下载 372K]
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  • 石化企业基于IS09000族标准的一体化管理体系建设

    <正>中国石油化工股份有限公司九江分公司(以下简称九江石化),其前身为中国石化集团公司九江石油化工总厂。2000年,根据中国石化整体重组改制的战略部署,九江石化总厂的主业部分(生产经营性资产)全部划

    2010年08期 No.270 61-65页 [查看摘要][在线阅读][下载 429K]
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  • 对企业内部控制的思考

    谢冰;

    <正>随着市场经济的发展和完善,存在于计划经济体制下的企业管理制度和方法已不能适应市场经济的要求,必须进行制度的创新和改革。而内部控制一方面是实现现代企业管理的重要组成部分,同时也是保证

    2010年08期 No.270 66-67页 [查看摘要][在线阅读][下载 359K]
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  • 化工企业基于ERP系统的高效成本管理

    <正>青岛庆昕塑料有限公司(以下简称庆昕公司)成立于2001年,位于青岛经济技术开发区,由中国石油大庆油田有限责任公司与中国(香港)石油有限公司合资兴建,主要从事聚烯烃深加工产业。主导产品"金

    2010年08期 No.270 68-72页 [查看摘要][在线阅读][下载 371K]
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  • 关于石油采油厂联合站油气处理安全监督工作的思考

    金砚权;

    <正>石油企业的采油厂油气处理站的安全监督,它具有自身的监督特点。其监督职能主要体现在油气处理站的人、设备、化学、有毒有害气体、放射源、环境保护等几个方面,与之相适应的要有科学的管理办法和技术手段,确保油气处理站符合国家《安全生产

    2010年08期 No.270 73-75页 [查看摘要][在线阅读][下载 511K]
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  • 管理变革是企业发展必然选择

    张杰祥;

    <正>唯物辩证法认为世界上一切事物、现象是普遍联系的,普遍联系必然导致运动、变化和发展。根据这一观点,企业管理必须适应外部环境变化进行变革,企业主管必须树立一种全局和动态的意识,把企业经

    2010年08期 No.270 76-78页 [查看摘要][在线阅读][下载 468K]
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  • 关于对创建学习型企业的经验和问题探讨

    郝怀民;

    <正>随着现代企业制度的发展建立和完善,国企改革进入攻坚阶段,给企业的领导者、改革工作具体的实施者提出了新的问题和要求。同时,也给企业管理者提供了开拓创新的环境和机遇。为了适应环境的变化,企业只有坚持不懈地深入贯彻落实科学发展观,

    2010年08期 No.270 79-82页 [查看摘要][在线阅读][下载 498K]
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  • 提高投资效益做好工程造价全过程控制

    王华;

    <正>工程造价是指一项工程预计开支或实际开支的全部投资费用,即建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其它费等。工程造价控制是工程建设管理工作的重点和难点,建设工程概算超估算,预算超概算,决算超预算的"三超"现象普遍存在,严重困

    2010年08期 No.270 83-84页 [查看摘要][在线阅读][下载 359K]
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  • 李世民与人力资源管理——看李世民如何选人、用人和留人

    张新伟;

    <正>唐朝在中国历史上有着举足轻重的意义。唐朝的繁荣昌盛,至今都是中国人的骄傲。唐朝在政治、经济、文化、民俗等方面,给当时的世界以相当大的影响。直到今天,日本人还在诸多方面保持了唐朝人的

    2010年08期 No.270 85-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 360K]
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企业风采

  • 节能减排打造兖矿新品牌

    范爱琴;

    <正>兖矿集团在创建"责任型、创新型、和谐型"企业的进程中,将保护和改善生态环境定为发展之本,在创新产业结构,协调发展煤炭、煤化工、电铝制造三大主业的同时,生产经营实现保护环境、节约能源与经济增长并重;环境保护和经济发展同步共赢;资源消耗、

    2010年08期 No.270 87-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 609K]
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  • 大庆炼化精细化管理铸造精品炼化

    姜复乐;

    <正>精品炼化追求发展质量精品炼化追求发展质量大庆炼化公司党政领导班子审慎分析形势,充分考虑公司发展的优势与不足,对炼化的发展进行了审慎思考,以敏锐的大局意识和把握企业可持续发展的能力,提出坚持走"做特、做精、做强、做大"的内涵发展之路,通过打造精品炼

    2010年08期 No.270 89-92页 [查看摘要][在线阅读][下载 602K]
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管理故事

  • 先做对的事情 再把事情做对

    <正>2009年初,有这样一个故事在管理界流传:有人问三个正在忙碌的石匠在做什么。第一个回答"我在养家糊口",第二个回答"我在做全国最好的石匠活",第三个回答"我在建造一座伟大的教堂"。

    2010年08期 No.270 93页 [查看摘要][在线阅读][下载 405K]
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  • 举头看足球 低头思管理

    <正>如火如荼的世界杯结束了,空气中都是足球的味道。晚上看球时,几个朋友聊着聊着,话题却联想到企业管理上了。看来,很多朋友都"举头看足球,低头思管理"了。企业管理就像管理一支球队,要获胜

    2010年08期 No.270 94页 [查看摘要][在线阅读][下载 466K]
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  • 顾客决定着企业是什么

    <正>是什么导致通用汽车从一个伟大的公司落入今天的田地?是目标管理(事业理论的核心)出了问题。通用汽车迷失了方向,或者说背离了本源。而这一切,早在63年前德鲁克就洞察出来了。在他的思想引

    2010年08期 No.270 95-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 666K]
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