- 白颐;
<正>"十二五"是我国石油和化学工业重要的战略机遇期,也是从"石化大国向石化强国转变"的关键时期,面对全球金融危机等新形势,全行业需按照全面落实科学发展观的要求,紧紧抓住机遇,应对各种挑战,提高产业发展的质量和效益,进一步增强行业的国际竞争力和可持续发展能力。
2011年03期 No.277 2-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 526K] [下载次数:67 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] -
<正>1.炼油行业(1)行业特点及现存问题生产规模迅速扩大,向大型化、规模化发展态势增强。我国炼油工业经过五十多年发展,已成为世界炼油大国。截至2009年底,原油一次加工能力达到4.5亿t/a。居世界第二位。截止2009年底.我国拥有炼油厂150多个。规模达到千万吨级的14家,占总能力37%~40%。
2011年03期 No.277 6-13页 [查看摘要][在线阅读][下载 393K] [下载次数:105 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 潘德润;
<正>我国经济社会发展已经进入第十二个五年规划。未来五年,我国将以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,推进经济社会的全面协调可持续发展。中央关于"十二五"规划的建议明确提出:
2011年03期 No.277 14-15页 [查看摘要][在线阅读][下载 571K] [下载次数:43 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 亢舒;
<正>"十二五"期间,我国炼油行业面临新的机遇。随着国家实施一系列"保增长、扩内需、调结构"措施,我国经济企稳向好,这为石油石化产业发展提供了基本经济环境和国内市场机会。此外,近年来,随着经济的不断发展,我国成品油需求增
2011年03期 No.277 16-18页 [查看摘要][在线阅读][下载 629K] [下载次数:69 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] - 陈建华;
<正>华电国际电力股份有限公司作为国有控股大型上市发电公司,多年来一直保持较高的发展速度和发展质量,但也存在一些结构性短板,主要表现为区域结构不均衡、产业结构无互补、电源结构不合理等问题。为尽快扭转这种局面,华电国际及时调整企业战略,着力完善企业结构布局,推动企业驶入科学发展的快车道。
2011年03期 No.277 19-20页 [查看摘要][在线阅读][下载 511K] [下载次数:34 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ]
- 武四海;
<正>耗散结构是开放系统在远离平衡态时可能形成的一种时空有序结构。它是由比利时科学家普利高津(I.Prigogine)于1969年针对非平衡热力学和统计物理学的发展所提出的一个重要概念。一个远离平衡态的开放系统,通过不断与外界交换物质和能量,当影响系统的条件变化达到一定阈值时,可以形成新的有序结构,这种结构要依靠消耗外界的物质和能量来维持,因此称为耗散结构。
2011年03期 No.277 81-83页 [查看摘要][在线阅读][下载 376K] [下载次数:82 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:2 ] |[阅读次数:0 ] -
<正>请珍惜现在的拥有又一年的春节,又一年的团聚,又一年的爆竹,又一年的欢声。可是,中国人偏偏把过年又叫做"过年关"。从古至今,过年的喜庆里,就一直隐隐包含着很多让我们不安的元素。但是,让我们常常在年关里深深纠结的,真的只是眼下的那些烦心事儿吗?
2011年03期 No.277 84-85页 [查看摘要][在线阅读][下载 634K] [下载次数:44 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] <正>跳槽高峰期到了,不仅员工为选择新老板而闹心,老板也一样在为选择新员工而困惑。几乎每个企业都缺少人才,于是就千方百计,花费巨大成本招聘大量人才。可往往收效不佳,甚至招来的只是成本,更有可能招来的是麻烦,许多老板为此非常苦恼。
2011年03期 No.277 86-88页 [查看摘要][在线阅读][下载 375K] [下载次数:16 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] -
<正>雁行千里靠团队最有用的管理学原理往往不是来自于书本。自然界的许多生物行为就包含了深刻的哲理,认真观察过大雁飞行的人就可以发现这样一种现象确。春来秋去的大雁在飞行时总是结队为伴,队形一会儿呈"一"字,一会呈"人"字。大雁为什么要编队飞行呢?
2011年03期 No.277 89-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 813K] [下载次数:37 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] <正>今天的企业在内部管理上还多在沿用20世纪的管理方法,以流程化、量化、标杆化等科学管理方式来提高企业的生产力,进而提升企业竞争力。但是,到了今天,社会环境与市场环境都发生了质的改变,尤其是作为企业经营的核心动力——人,其思维早已发生了颠覆性的改变。
2011年03期 No.277 92-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 383K] [下载次数:15 ] |[网刊下载次数:0 ] |[引用频次:0 ] |[阅读次数:0 ] 下载本期数据