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对标管理

  • 运用大数据 助力行业和企业高质量发展

    王述纲;辛春林;张申力;尚玥佟;宣胜艳;康英英;

    中国石油和化工行业发展指数研究是服务于石油和化工行业高质量发展和企业管理水平提升的一项公共产品。该指数的测算依据是中国石油和化工行业上市公司的年报及社会责任报告中的数据,借鉴道琼斯可持续发展指数等国际标准,按照国际惯例,建立评估体系和评价模型,通过一系列方法计算这些化工上市公司的综合得分而得出的一个数据,这个数据可以直观地反映石油和化工行业在本年度的全面发展概况。目前该指数具备三大功能:一是对行业和企业发展程度的衡量;二是给企业对标管理提供参照依据;三是具有对企业现有状况的咨询诊断的作用。

    2023年S1期 No.675 1-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 2903K]
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  • 民营炼化企业提升效益的对标管理范式

    黄石磊;付世昭;

    面对“十四五”时期经济新常态和高质量发展的主旋律,东明石化对标管理工作需要重新审视、提高标准、深入开展、持续推进。通过健全对标管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系,形成了“主题确定、对标指标、对标推进、对标改进、考核评估、最佳实践”六大环节一体化运作的对标管理体系。明确专业对标、产业对标量化评价指标,依据立标、对标、达标、创标管理流程,查找短板、确定目标、制定措施、落实执行、结果监督,做到提升一项指标,形成一件标杆案例。营造浓厚的全员对标学习氛围,管理标准得到提高、管理流程得到优化,企业管理效益和经济效益得到提升。

    2023年S1期 No.675 8-12页 [查看摘要][在线阅读][下载 2601K]
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  • 对标行业一流的全过程供应链管理体系

    李嘉;唐建国;段绍书;吴常根;张洪;任晓宁;龙凤;李志超;李慧;张荻;

    生产企业内部的全过程供应链管理,涵盖仓储、科研、生产及营销各环节,而数字化、环境与职业健康安全(HSE)贯穿于链条始终。2021年,为推动管理转型升级、实施创新驱动、实现企业卓越运营,公司依据“企业价值四要素”,将搭建“性价比最优、成本最低、安全、准时、经济”的全过程供应链管理提升到了战略高度,遵循对标管理八步法,成立了以总经理为组长的项目团队,选取万华化学等行业一流企业为标杆,充分借鉴标杆经验,剖析根因并运用速赢、LSS(精益六西格玛)及TPM(全面生产维护)等工具实施改善,实现收益共2.8亿元,助力公司2021年实现营业收入21.4亿元,同比增长46%;净利润3.0亿元,同比增长101%,在环保安全体系建设、科技创新及成果转化、市场升级转型、安全及营销数字化等方面管理水平均有较大提升。

    2023年S1期 No.675 13-19页 [查看摘要][在线阅读][下载 2375K]
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彩页说明

  • 濮陽 华夏龙都·魅力濮阳

    <正>濮阳于1983年建市,现辖濮阳县、清丰县、南乐县、范县、台前县和华龙区五县一区,并设有1个国家级经济技术开发区、1个省级工业园区和1个省级城乡一体化示范区,总面积4188平方公里,常住人口377万人。濮阳区位优势独特濮阳位于河南省东北部,是豫鲁冀省际交会区域性中心城市,东衔环渤海,北接京津冀,紧邻雄安新区,是中原城市群衔接其他经济圈,实现互动发展的前沿,是河南省距天津、黄骅、青岛、日照等港口最近的城市。

    2023年S1期 No.675 4-5页 [查看摘要][在线阅读][下载 1538K]
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  • 濮阳新型化工基地

    <正>濮阳新型化工基地位于濮阳城区东部,总规划面积65平方公里,分为东、西片区两部分。东部片区重点发展化工新材料、专用化学品产业;西部片区重点发展石化深加工、功能化学品产业。濮阳因油而建、因油而兴,是中原油田所在地,是河南省乃至中部地区重要的石油化工基地。2012年国务院批复《中原经济区规划》,濮阳被定位为中原经济区化工产业基地。濮阳市规模以上石化企业157家,石化产业主营业务收入占全省的五分之一,是河南省石化产业体系最为完备的地区。濮阳市立足资源禀赋和产业基础,

    2023年S1期 No.675 6-7页 [查看摘要][在线阅读][下载 1303K]
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  • 《化工管理》征稿简则

    <正>《化工管理》杂志面向全社会公开征稿,根据国家对核心期刊学术类期刊的要求,进一步提高办刊水平,《化工管理》对征稿论文的撰写内容和格式提出以下要求,敬请广大作者和读者参照执行。一、征稿要求1.稿件内容应符合刊物的专业与学术领域,需具备科学性、可读性、创新性,论点明确、论据充分,语言表述准确。2.所有投稿论文作者文责自负,本刊保留适度编辑、修改的权利,稿件严禁抄袭。对于具有新闻出版总局规定不予刊发信息的稿件、内容空泛、存在明显有违科学规律及观点的稿件,对行业提升管理和技术水平缺乏指导和借鉴作用的稿件,以及其他不具备刊发意义的稿件,本刊不予收录。

    2023年S1期 No.675 8页 [查看摘要][在线阅读][下载 762K]
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  • 欢迎订阅2023年度《化工管理》

    <正>《化工管理》杂志是由中国石油和化学工业联合会主管、中国化工企业管理协会主办的国家级学术期刊,1986年创刊,在国内外公开发行,连续出版物号:ISSN 1008-4800 CN 11-3991/F。本刊刊登石油和化工高等院校、科研单位和企业界工作人员在生产经营管理实践中得到的成功经验和做法,经过理论提升和推敲所形成的对工作有指导意义的论文。被中国知网(CNKI)、中国社会科学院图书馆、万方、维普资讯等系列数据库收录。

    2023年S1期 No.675 10页 [查看摘要][在线阅读][下载 512K]
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精益管理

  • 以5S及现场改善积分制为基础的精益管理实践

    吴义彪;潘林健;虞跃;王长青;吴天;

    精益管理想要在化工企业落地生根,需要结合化工行业的特点,紧扣“安全”“环保”两大主题制定一套循序渐进的推进方法:首先要形成项目推进的基本组织框架,明确责任目标;其次要建立积分制度,促进全员参与,运用5S这一管理工具,在企业范围内进行改善活动,夯实精益基础;再次完善激励机制,鼓励员工参与改善,调动员工改善热情;最终逐步形成标准,规范流程,使得改善成果能够得到总结和保持。通过积分制度,将企业管理交到每一个员工手里,人人都能在日常工作中发现问题,每一个员工都能去主动改善现场存在的问题,每做出一个改善即可获得相应的积分,搭配对应的激励政策,充分调动员工的积极性,锻炼员工的管理能力,形成良好的管理氛围。

    2023年S1期 No.675 20-26页 [查看摘要][在线阅读][下载 2680K]
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  • 石化企业基于数字化和智能化的全面精益管理

    孙令波;王永志;张勤业;赵玉华;刘飞;尹海生;袁永政;王东良;巩清明;庄彬;王琦;王希荣;

    山东海化氯碱树脂有限公司抓住数字化转型变革机遇,针对装置规模小、产业链条短、产品库容小、市场变化快以及人工操作失误、工艺管控不精、质量管控不严、原材物料浪费等问题,秉承“精益求精,精无止境”的理念,以“精品”文化为指引,以数字化为支撑,以智能化为目标,坚持在生产运行上精细管控,在市场营销上精准施策,在安全环保上精密部署,实现了管控指标从“卡边操作”到“极限操作”的突破,管控颗粒精准到了万分之一。在全国同行业率先将利润核算由“每月核算”精准到“每天核算”,实现了“昨天的利润,今天就能看到!”的目标,充分释放数字化发展的放大、叠加、倍增效应,助推企业步入了高质量发展快车道。

    2023年S1期 No.675 27-32页 [查看摘要][在线阅读][下载 2614K]
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  • 实施以降本增效战略为目标的全要素精益管理

    施素帆;

    结合降本增效工作实际,深入生产一线、业务单位及管理部门,深度分析和探讨了如何开展降本增效工作,以问题为导向,坚持“人人头上有指标、人人肩上扛责任、人人都是创效员、岗位就是利润源”理念,挖掘创效空间,建立横向倒边、纵向到底的分级管控、考评结合等闭环管理体系,进一步提高竞争力,提高管理水平。

    2023年S1期 No.675 33-38页 [查看摘要][在线阅读][下载 2615K]
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  • 以“质量样板”为示范的高纯晶硅项目精益管理实践

    孟汉卓;薛慧峰;彭兵虎;朱文俊;冯军伦;王二建;武燕;彭丙刚;田振茂;

    以“上岗靠竞聘、收入比贡献”的企业文化为引领,强化品牌建设,完善质量管理体系,开展质量首件样板建设,实施样板引路。以高纯晶硅项目为示范,以质量样板标准图集为基础建设统一视觉化的质量标准,打造便于理解与监督的化工建筑产品质量管理体系,提升企业质量品牌,走高质量发展之路。针对项目剧毒、洁净等安装特点,培育10余个专业核心作业队伍,强化专业分工,形成企业核心劳务资源库。以多晶硅行业项目创优为示范,强化创优理念,建设国家品牌优质工程,引领行业高质量发展。通过推广应用,促进项目开发,连续承揽多个大型高纯晶硅项目,其中四川永祥高纯晶硅项目获国家优质工程,创精品工程,助力中国高纯晶硅领跑世界。

    2023年S1期 No.675 39-44+48页 [查看摘要][在线阅读][下载 2655K]
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人才培养

  • 运用“五个一”能力提升工程自主培养人才工匠的方法探讨

    孙永发;

    习近平总书记强调:“要走好人才自主培养之路”,为实现人才强企目标,走好人才自主培养之路,有必要创新、探索人才培养方式方法。“五个一”能力提升工程即:“读一本专业书籍,解决一件实际问题,撰写一篇专业论文,写一篇调研报告,申报一项专业成果”,着力补齐人才短板、填补知识弱项、坚持“干什么学什么、缺什么补什么”,发扬学无止境的谦虚精神,终身学习的坚韧精神,以学促干、以练促学、学以致用,做调研、写论文、出成果,不断提高广大干部员工专业知识、管理能力、技术水平,人人成为本岗位的专家能手,切实将人才优势转化为创新优势、竞争优势、发展优势。

    2023年S1期 No.675 45-48页 [查看摘要][在线阅读][下载 2612K]
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  • 基于“三项制度改革”的人力资源优化在煤化工企业的实践与应用

    屈战成;黄晓英;王浴钰;刘敏;李海林;

    近年来,陕西陕化煤化工集团有限公司(简称陕化集团)秉持“打造‘员工幸福、同行尊重’一流化工企业”新愿景、新目标。深挖建企55年以来的丰富经验和优良传统,“坚持人才强企战略,发挥人才是第一资源的关键”的管理理念,对标先进,创新管理,实施了扁平化管理体系改革。从三项制度改革入手,按照“优化结构、降本增效、深挖潜能”的总体思路,开展了人力资源“1234”优化工作法,即一是改革。改革体制机制,释放人才动能;二是规范。规范制度、规范定编定员,提升人工效能;三是优化。优化队伍管理、优化队伍结构、优化素能提升,滋养员工才能;四是落实。落实全员绩效、差异化薪酬、总额包干、岗位聘用四项激励,激发全员潜能。通过开展1234优化工作法,陕化集团将三项制度改革与企业内部改革有机地结合,与企业的高质量发展有效地融合,成为推动企业各项工作的有力抓手,增添了企业发展后劲,为企业涅槃重生注入了强劲动力。

    2023年S1期 No.675 49-53页 [查看摘要][在线阅读][下载 2627K]
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  • 化工企业新生代员工班组建设与工匠精神培育促进企业提质增效研究

    水淼;马崴;

    新生代员工日渐成为企业班组中的骨干力量,由于在性格特征、价值观上的差异,出现了较多的以自我为中心,缺乏团队合作意识,欠缺精益求精工匠精神的现象,造成了企业中的对立冲突与管理失衡。文章分析化工企业中新生代员工班组建设的困难和工匠精神缺乏的原因,调整管理方式和沟通方式;开展“五措共融法”,通过党建优势引领新生代员工班组成长成熟;推广“三阶工作法”,助力新生代员工班组跨越提升;建立“三位一体”技能提升机制,塑造新生代员工班组的工匠精神。

    2023年S1期 No.675 54-59页 [查看摘要][在线阅读][下载 2607K]
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  • 新形势下大型油气企业“管理321-”民主化管理体系的构建与实践

    周宏伟;

    油气勘探公司“管理321-”民主化管理体系是以建议的征集、评审、整改和应用推广为流转主线,以破解发展难题、培育优秀人才、践行民主管理为目标,建立一套发现问题、分析问题、解决问题的闭环管理体系,建立一套发现人才、培养人才、成就人才的多重激励体系,打造一个问计于民、集智于民、受益于民的民主管理平台。“管理321-”创新的管理思路,成熟的运行经验,固化的工作机制,具有较强的适应性、操作性和复制性,是一项符合现代企业管理需求的重要工具,具有较大的推广价值。

    2023年S1期 No.675 60-68页 [查看摘要][在线阅读][下载 2725K]
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安全管理

  • 危险化学品重大危险源包保责任制“135790”安全管理实践

    王继宏;杨利平;黄如金;吴忠新;高增翔;惠小强;

    为认真贯彻落实党中央、国务院关于全面加强危险化学品安全生产工作的决策部署,执行应急管理部《危险化学品企业重大危险源安全包保责任制办法(试行)》通知要求,压实企业安全生产主体责任,规范和强化重大危险源安全风险防控,有效遏制重特大事故发生,文章从石油化工企业重大危险源安全包保责任制落实的机制建设、措施保障等方面进行分析研究,阐述了自行创新提出的“重大危险源包保责任制135790管控模式”及其配套的管理要求,旨在进一步促进企业优化完善重大危险源包保制度建设和措施落实,切实保证危险化学品重大危险源安全受控、高效运行。

    2023年S1期 No.675 69-73页 [查看摘要][在线阅读][下载 2736K]
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  • 重复性隐患治理在促进全员参与安全管理中的运用

    方国钰;王卫东;吴嫚丽;李军辉;尹建涛;

    中化国际结合企业实际情况开展安全改善项目,全面开展五星创建活动,下属企业积极发挥一线能动性,培育、发展形成了大量HSE良好实践,重复性隐患治理便是其中一个典型。重复性隐患治理首次系统性的针对隐患治理进行分类治理的整体解决方案,是中化国际下属企业对重复出现的同类隐患进行综合治理的良好实践的系统总结,有效解决了企业关于同类隐患动态出现的痛点。重复性隐患治理综合运用了HSE分委会管理模式、隐患排查、绩效考核、多元化激励措施等多重措施,全员参与,自主管理,有效调动了各专业条线和一线员工等全员参与隐患排查,还促进了企业安全文化的形成。

    2023年S1期 No.675 74-80页 [查看摘要][在线阅读][下载 2994K]
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  • 基于HSE管理体系的系统性实践与应用

    朱正国;朱二树;

    油气生产服务中心是江苏油田持续深化改革的产物,既是生产服务单位又是市场经营主体,经过机制改革、机构重组、机体重塑,全面进军传统行业和新兴产业。面对新形势、新任务、新要求,HSE管理既要强基固本又要推陈出新,只有突破旧有传统模式方式,应时而变、乘势而上、顺式而为,不断革新、持续出新、永续创新,才能保障安全环保稳步推进、生产经营健康运行。课题从总体上认准三个方向、基础上强化四个方位、创新上着力五个方格、效果上体现六个方面来固化成经验做法,提炼出创新成果,创造好管理绩效。

    2023年S1期 No.675 81-86页 [查看摘要][在线阅读][下载 2617K]
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市场运营

  • 大型化工企业技术服务产业专业化运营的探索与应用

    崔曼利;严媛;李世纪;陈光;

    为全力支持河南能源改革脱困,河南能源化工集团化工新材料有限公司结合集团公司资产规模大、产业根基雄厚等优势条件,根据化工板块盘活存量的实际需求,对化工板块的技术服务业务进行了优化整合,组建了河南省大化电气仪表工程技术有限公司(简称“电仪工程公司”),代表河南能源化工集团统一对外开展化工生产技术服务。电仪工程公司现有化工装置运行维护、化工装置运营托管、化工装置开车服务等15个服务项目,是国内第一家化工生产全流程专业化运营服务企业。电仪工程公司为改革发展创出一条新路子,在政策、制度许可范围内,拓展创业平台,增加收益,用好人、留住人,探索出一条从生产型企业向服务型企业转型的高质量发展之路。

    2023年S1期 No.675 87-91页 [查看摘要][在线阅读][下载 2719K]
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  • 热泵制盐企业以降本增效为目标的生产运行管理

    李春晓;郝冬青;田凤麟;

    山东肥城海晶盐化有限公司为促进企业高质量发展,创新使用“1248”管理模式,即“1个目标、2个层面、4种途径、8项措施”。“1248”管理模式的主要任务目标为降本增效,通过各项措施的实施,公司运行成本大幅下降,产品竞争力明显提升,年创效3000余万元,达到了预期效果。

    2023年S1期 No.675 92-96页 [查看摘要][在线阅读][下载 2600K]
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  • 工程造价管理在大型化工项目建设中的应用与实践

    王春雅;范小娟;王玉柱;王丽;贾香梅;翟如兵;

    工程造价管理是集经济、技术、管理为一体,对项目各个阶段实行投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算的全过程“一体化”管理。造价管控贯穿工程建设始终,与结算工作的各个环节密切相关。加强工程造价管理能够促进资金的合理使用,使资金发挥最大的经济价值,同时在项目建设各个环节出现的问题能及时的纠正、纠偏,促进项目的顺利实施。加强工程造价全过程管理是工程建设进行科学管理和监督的重要手段,能更好的为化工项目建设的发展服务。

    2023年S1期 No.675 97-101页 [查看摘要][在线阅读][下载 2597K]
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  • 立足合规运营和风险防控的现代企业制度建设

    迟庆峰;丁红玉;王玉来;王爱英;赵秀丽;

    内控控制是企业运营和各项管理工作的基础,建立运行完善的内部控制管理体系并持续优化,是公司不断提升治理水平和核心竞争力的关键。近年来,山东海化集团有限公司以国有企业改革三年行动为契机,立足股权划转以来的新形势、新任务、新要求,奋力在内控制度体系建设领域改革创新,把党的领导融入公司治理,加快推进内控信息化建设,与内控审计、风险管理、纪检监察及各类专项检查联动,推动内控评价融入日常管理,充分发挥KPI业绩考核的“指挥棒”作用。2021年以来,“覆盖全面、权责明确、路径清晰、简洁高效”的内控制度体系逐步形成,并助力企业筑牢风险防线,形成了独具特色的内控管理文化,为企业经济效益迈上新台阶贡献价值。

    2023年S1期 No.675 102-107页 [查看摘要][在线阅读][下载 2734K]
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  • 对等股权石油合资合作公司投资项目联合审查机制的构建与应用

    陈普信;周政;陈俊岳;

    对等股权石油合资合作公司投资项目联合审查机制的构建和应用对提高项目建设质量、效率和效益具有重要意义。文章以东海西湖合作项目创新实践案例,提出了对等股权石油合资合作公司投资项目联合审查机制的必要性和构建模式,明确其内涵和特点,详细阐述了其主要做法及国内首创构建了石油合作投资项目联合审查体制,系统建立了联合审查制度和联合审查组织体系,创新了信息化和定额的支撑手段,创建了联合审查考核体系,总结了实践效果。

    2023年S1期 No.675 108-114页 [查看摘要][在线阅读][下载 2630K]
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  • 智能光伏电站开发及运维管理体系的构建与实施

    高志强;向东;杨培友;马恒;赵慧;

    中国平煤神马集团天源新能源有限公司(以下简称“天源新能源”)以提升光伏系统效率、降低运维成本为导向,以智能化运维管理创新为抓手,以信息化、智能化技术手段,结合安全管理、精细运维管理的“断点”,提出“三个超前”工作要求,即故障超前预判、障碍超前清理、改造超前进行。比如:利用离散率概念对大数据库进行数据化指标分析,超出正常工作范围运行的设备自动报警,实现光伏电力生产设备“看得见、查得到、管得住”;使用无人机巡检、光伏组件自动清洗装置、防污导流槽等先进设备;探索组件遮挡优化、发布运维规程、月度电量分析等先进管理办法,用高科技技术将“断点”粘连,做到了运维管理的安全化、标准化、科学化,切实提升了发电效率,进一步拓宽了运维管理的深度和广度。

    2023年S1期 No.675 115-122页 [查看摘要][在线阅读][下载 2798K]
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智慧化工

  • 生产指挥数智化全面精准管控实践

    李海生;岳文佳;郭伟;徐志新;徐井;胡昌健;刘以一;

    建设生产指挥数智化全面精准管控平台,是企业提升生产经营管控业务精细化程度,提高工作效率和提升效益的重要举措,是上下协同一体、全面动态监控、自动预测预警、高效运营决策的数智化生产指挥体系。平台集成生产、财务、销售、安全、环保、视频监控、工艺实时数据等不同来源、不同专业的数据,实现:正常生产日常动态管控和异常状态的自动监控,生产调度业务的数字化运行,调度岗位提供技术支持,碳排放的专项管控,以及各项财务指标和技术经济指标、安全环保指标实时监控。通过多层级、多业务领域数据与应用的全面集成和管控,为数智化生产、精细化管控提供了可靠和高效的辅助手段,是企业集中统一的数据平台和一体化生产运营管控平台。

    2023年S1期 No.675 123-128页 [查看摘要][在线阅读][下载 2613K]
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  • 精细化工全生命周期质量管理数字化实践

    张海婴;赵婷;徐佳莹;沈淑英;马晓东;章翔;倪培桦;

    随着制造型精细化工企业质量数据量爆发式增长,传统的数据分析技术已经越来越难以满足企业对数据管理应用的需求。为解决数据复杂化、分析过程敏捷化、数据用户响应及时化,对质量数据更高质量要求这一系列问题,通过质量数据平台LIMS建设,与MES、SAP、RDM、CRM、SRM、BPM、帆软平台等多个系统无缝融合,打破系统壁垒和数据孤岛,实现产品从“研发—工艺—生产—质检—销售一体化的全生命周期质量管理,构建质量数字化管理生态圈”。

    2023年S1期 No.675 129-136页 [查看摘要][在线阅读][下载 3458K]
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  • 以创优质现代化工企业为目标的体系构建与实施

    孔民;康艳;

    基础化工原料制造业的行业特点决定了企业非常容易陷入“同质化陷阱”。需要企业精心谋划、精准定位、精致部署,认真思考如何塑造企业价值,如何创造企业的独特竞争优势,如何打造在产业链的行业话语权。紧扣高质量发展规划,坚持党建引领,以数字工厂和精益管理为抓手,全力追求卓越,构建、培育具有全球竞争力的优质现代企业是必由之路。文章从创建优质现代化工企业的背景出发,对紧盯“一个目标”、筑牢“四梁八柱”、夯实“三个根基”等具体做法进行了剖析,对实施效果进行了总结。

    2023年S1期 No.675 137-143页 [查看摘要][在线阅读][下载 2647K]
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  • 全流程数字化转型和智能创新助推企业高质量发展

    赵云莉;谢群力;王军伟;

    项目以晋开集团现有生产装置为基础进一步将管理系统和先进的装置深度融合,主要利用双重预防体系平台的建设来提高风险感知、监测、预警、处置和评估能力;应用重大危险源综合系统平台、直流供电系统、能耗在线监测系统来实现对生产过程的监测和管理;利用供应链物流智能管理系统将工作全过程进行优化升级,实现司机到开票大厅凭手机短信及身份证到终端机打印提货单进厂提货,优化了管理操作流程,降低了人员的工作量,提高了物流运输效率。该项目从多角度加强化工企业生产过程的工艺流程、产品生产及安全风险的监测和管理,降低人为因素风险系数,降低生产运行成本,增加企业经济效益和社会效益,为企业实现高质量发展赋能,进而推动整个合成氨行业的技术进步。

    2023年S1期 No.675 144-151页 [查看摘要][在线阅读][下载 2699K]
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  • 基于EPC模式的数字化施工管理系统构建

    施福富;张献;李嘉威;王志亮;王鹏;赵鹏;李晓媛;张京;盛淑玲;

    赛鼎工程有限公司在企业数字化转型的背景下,综合分析国家政策、行业现状、工程公司面临的管理问题,提出了构建数字化施工管理系统来解决当前面临的施工管理问题。报告重点介绍了构建数字化施工管理系统的思路和方法,涵盖了五方面内容:一,采用数字化施工管理系统解决EPC业务之间的信息传递问题;二,采用项目全生命周期管理理念开发焊接管理系统,创新实践EPC模式与数字化施工技术的结合;三,基于制度规范开发管理功能,将工作程序标准化,解决管理效率低的问题;四,建立线上施工管理的模式,解决过程管理难跟踪的问题;五,通过数字化施工管理系统的构建,达到积累企业级数字资产的目标,让数据赋能企业的经营管理。

    2023年S1期 No.675 152-159页 [查看摘要][在线阅读][下载 2827K]
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  • 科技服务平台赋能打造橡胶行业生态圈

    张焱;嵇钟生;凌子茗;

    文章以平台型企业“橡胶谷”为研究主体,以橡胶谷通过打造科技服务平台为行业赋能的案例实践为研究对象,通过采用文献分析法、定性分析与定量分析相结合等,创新性研究分析橡胶谷如何将大学、行业协会、地方政府及龙头企业四种不同性质的机构通过管理机制创新实现有机融合、并打造出第三方公信力的逻辑及运营机制。橡胶谷科技服务平台主要做法是:以平台用户各类科研端共性痛点为出发点,采用自建及共建、请进来与走出去等多种形式结合,依托大学科研力量、构建全生命周期的创业孵化服务平台及一站式知识产权服务平台、打造双创赛事整合国内外科技要素等途径打造全流程闭环科技服务体系,为产业链上下游企业赋能,打造成行业生态圈。

    2023年S1期 No.675 160-168页 [查看摘要][在线阅读][下载 3132K]
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  • 2023中国石油和化工企业500强发布会暨全面加快建设世界一流企业高峰论坛将在濮阳召开

    <正>今年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年,也是实施“十四五”规划承上启下的关键一年。为深入贯彻落实中央经济工作会议精神,促进石油和化工行业高质量发展,引导石油和化工企业扎实做优做强,全面加快建设世界一流石油和化工企业。在连续20年开展中国石油和化工企业500强发布活动的基础上,中国化工企业管理协会与河南省濮阳市人民政府商定于2023年9月13—14日在河南省濮阳市召开2023中国石油和化工企业500强发布会暨全面加快建设世界一流企业高峰论坛。诚挚邀请广大企业踊跃报名参会。

    2023年S1期 No.675 2页 [查看摘要][在线阅读][下载 1039K]
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